美团美团骑行-用工管理（灵活用工方向）

1、负责优化用工管理体系与机制，满足业务用工管理需求； 2、负责产能管理的探索，根据业务逻辑不断完善并优化绩效管理，协同业务团队提升效能； 3、负责用工管理制度与流程优化、内外部对标、效能优化、专项用工支持等工作； 4、负责梳理并推动用工管理相关产品需求的明确并推动落地；

制定和实施淘天&控股集团生态用工策略，对外包供应商进行管理，持续提升供应商交付结果，满足业务方用工需求。 1、生态用工策略：基于国内法律法规和用工政策，研究用工领域趋势，结合对淘天&控股集团的业务发展方向的理解，制定生态用工策略，为业务提供用工解决方案； 2、生态用工供应商管理： 1）供应商运营：从选、用、育、留、汰全流程生命周期对供应商进行管理，不断根据业务需求调整外包供应商管理策略。 2）供应商交付考核：持续优化供应商交付指标及考核机制，对供应商交付质量负责、同时通过不断完善供应商的奖惩机制，牵引供应商提升交付质量。 3）供应商标签管理&资源分配：结合供应商考核结果，对供应商进行能力标签化，根据业务需求匹配合适资源分配。同时，促进供应商之间的良性竞争氛围，并长期优化服务质量和成本； 4）供应商合规&风险管理：明确供应商管理过程中风险点，并定期进行检查排查，确保供应商管理过程合规。 3、用工解决方案提供：对淘天、控股集团用工方进行分层，结合不同业务形态与需求，定制化提供用工解决方案，满足业务用工需求。 4、用工风险&稽核：全流程梳理用工管理过程，确保从运营机制、制度、系统、以及实际用工过程中无用工风险；持续通过对用工数据进行分析稽核、供应商场地检查等方式提升用工合规水位。同时，协同法务、安全等团队持续提升外包安全风险管控水位，并在有外部舆情产生时可以联合协同团队及供应商妥善处理。

到家履约平台负责美团外卖骑手侧的管理和运营工作，本岗位负责骑手的薪资定价策略工作，具体职责包括： 1.骑手定价策略设计：负责185城加盟骑手定价体系搭建，主导定价结构、维度及水平设计，覆盖新运力以及国补订单等0-1创新模式；统筹半年度薪资迭代方案及收入异常场景专项，协同业务/CAP/产研推动策略落地； 2.骑手质量与收入研究：研究竞争环境下的骑手收入预期与行为动因，量化不同收入/目标对骑手行为及结构的影响，归因行为变化关键因子，为业务迭代提供决策模型； 3.预算管理与成本管控：规划并执行年百亿资源分配，编制骑手薪资年度预算，通过商服务费联动机制保障履约成本可控。

1.根据公司业务发展战略及业务规划，独立承接业务部门的外包用工（包括但不限于BPO、ITO、HRO、灵活用工等等）需求，确保采购全流程合规。 2.结合业务场景通过多维度成本分析，借助成熟的商务谈判技巧，持续优化外包用工采购成本。 3.分析各行业及其市场发展趋势，持续引入符合资质的供应商，建立资源池。 4.独立规划外包用工采购品类的策略及整体发展方向，夯实采购能力并反哺业务。 5.对复杂多品类采购业务有效管理，寻找共同点并针对性制定细分领域策略。 6.针对外包用工采购特性，发现并有效解决采购流程中的痛点，优化效率。