美团SMB销售负责人Head of Sales
任职要求
1.大学专科以上学历；
2.至少2年相关业务开发或商户拓展经验；
3.具备良好的团队管理能力和沟通技巧；
4.具备较强的市场洞察力和商业敏感度。
Job Requirements：
1. College diploma or above;
2. At least 2 years of relevant business development or merchant expansion experience;
3. Possess excellent te…工作职责
1.负责制定并执行当地的市场拓展计划，实现地面商户的招募目标； 2.管理和指导团队成员，确保团队达成业绩目标； 3.负责与当地商户建立合作关系，促进业务增长； 4.负责监督和管理当地市场竞争情况，及时调整营销策略。 Job Responsibilities： 1. Responsible for developing and implementing local market expansion plans to achieve recruitment goals for ground merchants; 2. Manage and guide team members to ensure that the team achieves performance goals; 3. Responsible for establishing cooperative relationships with local merchants and promoting business growth; 4. Responsible for supervising and managing the local market competition situation, and adjusting marketing strategies in a timely manner.
1.全面负责国家供给侧业务管理，领导包括SMB销售、大客户销售、策略运营管理在内的综合团队； 2.定策略：承接国家整体业务目标，敏捷应对市场和竞争形势的变化，负责供给侧的策略制定与执行，并与其他各function形成有效的协同； 3.拿结果：协同各方支持国家整体目标达成，并确保供给侧可控策略结果达成。同时，统筹大客户管理,SMB等多军种销售模式，持续提升销售效能； 4.促协同：推动与Keeta及国家内跨部门协作，能够与各协作方建立高效协作机制，共同推进业务结果的高效达成； 5.建团队：从0到1搭建销售及策略运营团队，培养并激励团队，搭建高效团队架构，打造高执行力、高凝聚力的作战单元。沉淀销售领域的专业能力，加强人才培养。
1. 战略落地与业绩统筹：基于公司整体战略及巴西市场特性，制定大区年度/季度销售目标与拓展策略，拆解目标至各城市团队并推动落地；定期复盘业绩达成情况，动态调整策略，确保大区整体业绩超额完成。 2. 团队搭建与管理：负责大区销售团队（含城市负责人、销售顾问）的招聘、搭建与能力培养，建立完善的团队考核与激励体系；主导团队日常管理、业务指导及心态建设，打造高凝聚力、高执行力的精英销售团队。 3. 市场拓展与大客户运营：统筹大区市场拓展工作，重点攻坚有影响力的战略级客户，搭建规模化拓展SMB客户的销售组织；推动复购、增购及转介绍，树立行业标杆案例。 4. 跨部门协同与资源统筹：联动销售支持、培训、产品等部门，协调资源解决大区业务推进中的核心问题（如策略优化、产品适配、培训赋能等）；同步大区市场动态、客户需求及竞品信息，为公司产品迭代与战略调整提供依据。 5. 体系搭建与风险管控：结合大区业务特点，优化销售方法论与业务流程，形成可复制的区域运营模式；建立业务风险管控机制，规范合同签订、客户服务等环节，规避合规风险与经营风险。
B端负责人： 1.负责整体销售战略的制定与执行，确保销售目标的达成； 2.协调跨职能部门（如销售、销运、产运等）的合作，推动项目的顺利执行； 3.统筹大客户管理、SMB等多军种销售模式，提升销售效能； 4.探索并推动新业务的开拓，负责0到1的新业务发展和市场开拓； 5.管理并激励团队，搭建高效的团队架构，推动团队成长和高绩效。 B端策略/产品运营骨干： 1.负责制定和优化供给策略/销售策略/产品策略，分析市场数据和业务趋势，推动运营效率提升； 2.参与新业务的探索和0到1的业务发展，提供策略性建议； 3.协调资源，支持各部门推动业务执行，确保战略的落地； 4.参与销售团队的日常运营管理，优化流程、提升工作效率。
• 与 Google 客户解决方案 (GCS) 团队和中小型企业 (SMB) 客户合作，实现各项关键指标，达成亚太地区的目标；与销售人员协作，向中小型企业客户联合推介优先考虑的媒体效果方案。 • 主导开展亚太地区的媒体效果赋能工作，为此，您要开发相关工具和资源，例如应对客户的常见异议、部署缓解策略，以及最大限度地缩小效果衡量知识方面的差距。 • 设计并主导落实 GTM 策略，其中包括内部和外部赋能，以加速提升地区内团队和中小型企业客户在媒体效果方面的能力。 • 在地区和全球范围内跨职能开展工作，以便主导开展并完成亚太地区计划方面的媒体效果业务优先事项。 • 向全球产品主管传达和分享客户反馈和产品反馈，反映 GCS 客户的需求，借此制定媒体效果产品路线图。