美团小象超市-活动运营专家

1.搭建培训体系：根据业务策略及适配的组织能力，通过设置合理的制度与机制，搭建系统的课程体系、讲师体系和运营体系，以达到组织能力能够应对企业环境变化和以支撑目标实现； 2.制定年度培训计划：从年度业务策略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出对本年度培训时间、地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容、经费预算等的预先系统设定，并按照一定的逻辑顺序排列呈现； 3.开发岗位工作任务模型：通过访谈、对标、业务专家研讨等方式，明确业务中某一层级或某一序列的岗位要实现业务整体战略目标所必需具备的核心行为、技能和知识配置； 4.设计岗位学习方案：基于业务战略和业务发展需要，通过设计学习地图，匹配学习资源，运营学习项目，促进学习成果转化，助力达成绩效结果； 5.研发培训课程：基于业务的核心需求，通过识别关键人群及关键行为，确定核心的能力差距，以设计课程、讲师、运营的方案，并对单体项目或系列项目进行教学规划，从而输出输出符合业务场景需求的项目内容； 6.建设内训师队伍：依据课程的内容需求，结合业务发展策略，甄选内部有潜质的专家，通过机制建设、能力建设、品牌建设，实现业务专家经验的复制与传承； 7.管理并运营培训项目：对培训活动或培训项目的运行进行过程监控和结果评价，并针对性的调整和优化。

1.能够准确领会公司的战略意图，制定和执行有效的商品运营策略，包括商品促销、营销活动策划、内容展销等，实现销售目标和利润增长，提升品类市场份额。 2.对负责的品类进行深入研究与分析，包括市场趋势、消费者行为、竞争对手情况等，打造商品的行业竞争力和用户心智。 3.与采购、订货、价格等部门紧密合作，确保商品的供应稳定且具有价格竞争力，监控商品库存和销售情况，提供库存管理建议，避免库存积压和缺货风险。 4.定期沉淀和输出有效的运营策略及打法，联动产研资源，将优秀策略工具化，持续提高运营效率和组织效率。 5.负责公司指定的中大型跨部门作战项目，带领项目组实现阶段性品类业绩突破，完成项目目标。

1.采购策略：立足品类销售场景，拆解销售目标、毛利、品质客诉和商品好评率等指标，结合商品结构、品级、市场价格波动趋势，搭建品类、商品、价格运营体系； 2.供应商管理：以商品品质为核心，搭建类目供应商与经营范围体系，搭建供应商拿货渠道、价格、品质、配合度为评估模型，统筹基地和加工商招商及全链路维护； 3.商品管理：洞察用户购买意识，结合商品销售周期，按照品类、品种、价格带、季节性、销量分层等多维度，制定商品选品计划和成本优化策略；发展核心品类及爆品挖掘，制定健康的商品管理sop,在采购成本、品质、出清损耗、好评率&客诉率等方面做商品全生命周期管理； 4.活动运营：贴合平台大促节奏和品类特征，整合各协同部门资源，统筹销售行动计划-方案落地-营销协同-数据监控-突发情况处理-活动复盘的执行； 5.数据分析：搭建全链路运营指标监控体系，拆解如销售、毛利、动销、转化、客诉等多维度关键指标的达成链路及识别异动并优化。

1.负责小象超市外卖渠道运营策略制定和落地，负责年度/月度营销规划制定、日常营销、大促活动和对用户的精准营销等； 2.负责小象超市外卖渠道门店的日常运营管理，推动基建产品优化； 3.监测分析经营数据，跟进渠道政策和市场变化，调优策略，实现经营效率最大化； 4.协同多方维护良好合作关系，实现目标共赢。