美团合作商组织能力评价分析实习生
任职要求
大学本科及以上学历、专业不限，熟悉SQL、office等数据分析工具。拥有数据分析/数据运营/物流运营/互联网企业实习经验者优先；有较好的沟通表达力，积极主动且善于团队合作，并能够自主开展数据相关分析相关工作；学习…工作职责
负责对合作商关键岗位能力评价考核中业务指标进行核算和分析，定期提供运营分析数据报告和针对性策略建议； 针对问题数据，通过数据挖掘定位问题，协同业务制定可落地措施，监控执行过程指标，进行复盘和改善； 收集业务团队的数据产品需求并反馈，与数据产品团队保持交流，给予一线视角，促进产品开发更贴近业务； 参与合作商培训策略制定、运营流程优化与培训结果校验，帮助合作商提升工作效率和业绩。
1. 负责面向履约合作商核心管理岗位培养体系搭建，能独立完成人员成长各阶段培养项目落地，确保项目目标的达成； 2. 深入业务，建立合作商关键岗位能力评价标准及其工作的标准规范，形成可高效复制应用的人才能力评价制度，有效运营并通过阶段性结果反馈迭代规范，并最终以培训为工具和手段提供业务问题解决方案； 3. 协助部门内其他项目的实施，包括不限于培训项目、述职会议、合作商大会等，确保达到达到预期效果。
1、负责小象配送合作商发展规划，升级合作商管理政策，完善各政策管理流程，不断保障业务的经营盈利状态，从而提升商结构及保障业务的维稳健康度。 2、结构规划管理：结构方面，负责合作商评价、分层结构规划；发展方面，负责合作商评价与发展；汰换方面，负责站点与整商维度退出策略；包含但不限于合作商塑型、跨城发展、站点分配等机制的设计及落地等。 3、合作商制度管理：合作商服务规范、合作商管控及相关规则的制定迭代。 4、合作商风险管理：识别和评估合作商相关的风险，制定风险控制措施，降低运营和合规风险。 5、数据分析与报告：收集和分析合作商的运营及经营数据，发现问题和机会，为小象配送发展决策提供数据支持。 6、跨部门协作：与城市侧、财务、法务等部门紧密合作，推动合作商管理策略的实施。
1.理解公司业务并捕捉其变化，清楚一线销售的业务链路并深刻理解业务痛点，根据业务目标或业务方向，与业务相关方共同制定业务规划和配套策略落地下沉，推进公司目标实施: 2.负责对合作商组织效能的评估评价体系，对城市的组织配备标准、组织效能以及团队基于业务视角，通过数据分析对销售行为、资源投入、人效产出等进行量化评估，输出可落地的改进建议； 3.了解外卖配送/本地生活业务的全链路运营，搭建城市的目标指定与拆解-考核绩效-过程追进-复盘评价的闭环体系，并形成产品能力； 4.跨部门协同与资源统筹：联动HRBP、培训、市场、产品等团队，推动销售赋能体系建设，包括销售方法论沉淀、标准化动作推广、激励机制优化等；
1、全链路履约管控 （1）从用户和业主视角出发，设计酒店管理指标体系及履约过程管理机制，包括数字化质检、服务标准落地监控、卫生规范执行等，保障品牌服务确定性交付。 （2）通过客户评价、员工绩效、服务商信用评估等联动体系，驱动供给端优化及培训认证方案迭代。 2、商业价值转化，通过标准化管理、技能提升和效率优化赋能商家，解决商家和客户的痛点。 3、标准化与成本优化 （1）推动标准化卫生服务体系落地，降低用工成本及风险，减少用户选择顾虑，提升消费决策效率。 （2）监督品牌标准、及服务流程有效落地，确保品牌标准一致性。 4、跨部门协同。基于用户及业主需求，协同培训认证侧、劳务供给侧等部门，开发并优化培训认证体系、劳务供给能力，进一步优化门店支持体系及服务商合作模式等。