美团内控-内控专家（客商治理CoE）
任职要求
1、大学本科及以上学历，财务、会计、审计、商科等相关专业背景。
2、具备5年以上内审内控、商家或服务商管理相关工作经验，熟悉商家、服务商管理制度和流程。咨询公司或甲方公司经验优先，或具备资深的纯乙方经验
3、具备较强的问题分析和解决能力，能够处理复杂内控问题，并能清晰的论述管理价值。
4、具备较强的沟通能力，跨团队，跨部门协…工作职责
负责公司客商风险管理CoE的运营工作。客商指:商家、合作商、供应商、被授信客户。 1、公司客商梳理：协同业务和内控BP,针对各个业务的合作客商清单,关键业务条款,相关数据资产 2、管理制度建设：设计并持续完善管理框架,出配套制度规范,并且负责日常解释、宣贯、培训 3、公司层专项治理运营：牵头资质、利冲、反洗钱合规、税损挽回、风险商再合作、采购等客商高风险场景的治理运营 4、业务相关需求支持：承接业务侧客商治理的需求,进行专业咨询,包括不限于制度设计、风险分析、产研协调。 5、设计主导AI工具在治理流程中落地，升级风险识别能力。
1、参与内控风险评估，确定重大风险领域，对相关任务进行优先级排序，制定对应工作计划；对内控特定领域的风险管控有一定认知和沉淀； 2、开展内控评价工作，对业财流程设计和执行有效性开展端到端的检查，评价财务结果的真实性、完整性、准确性，以及财务风险管控效果； 3、开展各种内控项目，工作内容包含流程访谈、方案制定、数据分析、控制测试、底稿编制、问题确认以及沟通等；能够与业务建立良好的沟通和协作关系，针对发现的风险制定改进计划，并督促/跟踪完成整改； 4、对风险管理有效性进行综合评估，识别重大控制缺陷和风险提出专业意见，通过制度和流程优化、风险管理和监督责任落实、系统化风险识别和预警能力建设等； 5、通过数字化手段、数据分析、建模等方式发现与监控风险，及时预警，推动业务部门有效改进； 6、负责简单闭环业务，能熟练运用逻辑思考和专业知识，应用各种分析方法和逻辑解决复杂问题； 7、做好与负责业务线管理团队的沟通及价值输出； 8、培养人才 9、完成上级主管安排的其他事项
1.建设平台部门内控体系：负责搭建、完善和维护平台部门的内控体系，包括风险评估、完善流程框架、内部控制矩阵、授权等；要求熟悉IT内控，能协助技术部门完善IT内控流程。 2.平台部门内控体系评估：定期评估内控体系的有效性。 3.持续推动运营变革和流程优化：协助平台部门识别变革可能涉及的业务流程和风险，并给出行动路线建议；监控业务流程管理中出现的各种信号和问题，协调各部门共同开展工作参与到变革中来。 4.培训与指导：通过培训提升员工内控意识和能力，确保内控政策和制度在平台部门得到有效执行；树立员工流程导向理念和意识，培训流程管理能力。 5.监督与报告：定期监督和评估平台内控体系的有效性和持续性，确保内部控制的质量和效率。及时报告内部控制的情况、存在的问题以及改进措施的实施情况。
1、流程全周期管理 1）制定和更新半导体设计全流程（需求评审、版图设计、仿真验证）及投片环节（晶圆厂选型、掩膜版管理、量产排期）的内控落地，梳理关键控制点并监督执行，识别流程断点与效率瓶颈； 2）定期复盘流程执行数据，结合行业实践输出优化方案，推动研发与生产环节的流程标准化； 2、政策体系维护 1）建立并更新半导体业务内控政策库，涵盖设计保密、供应商合规等专项制度； 2）开展政策宣贯培训，向研发、采购等部门解读内控要求； 3、廉洁与合规监督 1）负责反贪腐与廉洁管理体系落地，重点监控晶圆采购、设备维保等关键环节的商业贿赂风险，建立供应商廉洁档案； 2）受理合规举报，开展小型违规事件的评估与调查，输出调查报告并推动整改，配合集团或外部机构开展专项调查、审计等工作； 4、集团协同支持 1）对接集团内控与审计团队，提供半导体设计及投片环节的流程说明、风险评估报告等资料，协助完成年度内控评价； 2）跟踪审计发现问题的整改进度，联动业务部门制定长效防控措施，形成闭环管理。
1、作为业务线内控，基于对业务的理解及相关行业知识，完整、准确识别业务当前风险及现存问题，并提出有效的、可落地的解决方案，并跟进问题解决和方案落地； 2、基于业务流程、数据链路、核心业务系统进行数据分析，形成全面、多维度的数据分析思路，进行全链路的风险识别并展现； 3、参与业务重大项目，在事前、事中提供有针对的风险研判和应对建议，对业务方的策略进行风险识别和判断，并给出风险评估和应对方案； 4、平衡风险和效率，协助业务线设计恰当的流程、制度、规范、系统等，进行合理风险管控，完成管理落地并持续监控，能够做出对业务全链路的风险评价； 5、根据业务特点制定年度稽核计划，通过项目稽核， 深入识别在业务设计及执行层面的风险，并对风险程度进行评估，提出有效的改进建议并协同各方进行改善，把风险控制在可接受范围内。