美团快乐猴-杭州-物流运输中台
任职要求
1. 大学专科及以上学历，物流、供应链或相关专业优先。
2. 具备5年以上物流运输或仓储管理经验，有中台运营经验者优先。
3. 熟悉物流运…工作职责
1. 负责杭州地区物流运输中台的整体运营规划与执行，优化运输流程，提升配送效率。 2. 管理并带领2人团队，制定团队目标，监督日常工作进展，确保任务按时高质量完成。 3. 协调仓储、配送、供应商等多方资源，保障物流链路顺畅，降低运营成本。 4. 分析运输数据，识别瓶颈问题，提出改进方案并推动落地实施， 主要对履约时效，温度，破损，成本和费率负责。 5. 建立并完善物流运输相关制度与标准，提升中台服务支持能力。
1. 场地及流程规划 • 产能保障：对接总部产能规划要求，跟进开搬扩滚动计划的本地落地执行，及时反馈产能缺口，确保业务增长需求得到保障 • 仓租优化：承接总部坪效与成本优化目标，协同推进存储方案迭代与功能区作业模式优化； • 品类规划：承接总部品类规划能力建设要求，对接Band打标、黄金储位、整托拣货等系统能力上线，推动本地仓储运营适配与落地 • 作业模式规划：对接总部不同温层作业模式设计方案，协同推进本地翻台机制落地，确保TMS排线与生产任务的有效衔接 • 全链路SLA规划：承接总部SLA框架，对接进项均衡到货标准，跟进本地各环节执行情况并定期反馈 2. 物资相关 • 物资全生命周期管理：承接总部物资管理规范，对接落实采购入库、领用分配、在途跟踪、维修保养、报废处置全流程管控，确保账实相符，防止资产流失与闲置浪费 • 费用结算：承接总部结算要求，房租、水电等运营费用的计量、审核与结算，协同财务完成合规入账 3. 精细化运营 • 数据驱动决策：承接总部数据运营体系，对接本地作业数据采集与看板搭建，推动运营决策从经验驱动向数据驱动转变，定期输出运营分析报告 • 异常管理机制：建立仓内作业异常识别与响应机制，对库存、全链路时效、品质体验、各种效率成本等问题实施分级预警与快速闭环处理。 • 标准化作业管控：对接总部作业标准，推进SOP落地执行稽查，通过定期稽核与问题反馈持续提升作业规范性。 • 库区精细化管理：推进库区分区精细化运营，优化商品存储布局与动线设计，降低无效移动，提升拣货与补货作业效率。 • 损耗精细化管控：细化损耗来源分析（破损、串货、账外物资等），制定分类管控措施，持续压降损耗率。 • 节点效率优化：梳理仓内各作业节点瓶颈，通过流程再造、工具优化或资源重配，推动关键节点效率持续提升。
1.负责制定和执行线下推广策略，实现销售目标； 2.负责管理线下推广团队，包括团队招聘、培训和绩效考核； 3.负责与各合作方进行沟通和协调，确保推广活动的顺利进行； 4.负责监控推广活动效果，及时调整策略和方案。
1、确保公司营运标准高效在门店落地，提升销售与毛利； 2、理解商圈和用户，据此对门店品类和商品经营方向有清晰的认知，通过品类/商品经营、拉新、营销、门店布局、商品订货、陈列、服务，售后，库存管控等； 3、管控店内损耗、提升门店人效，优化可控费用（如物料，水电煤等营运费用），达成主要考核KPI； 4、对内各协同部门的日常高效交互，达成共识，高效执行总部和区域新项目落地； 5、对外关系的建立维护，如相关政府职能部门（市场管理、消协等）、物业关系，打造协作融洽的合作伙伴；
1、确保公司营运标准高效在门店落地，提升销售与毛利； 2、理解商圈和用户，据此对门店品类和商品经营方向有清晰的认知，通过品类/商品经营、拉新、营销、门店布局、商品订货、陈列、服务，售后，库存管控等； 3、管控店内损耗、提升门店人效，优化可控费用（如物料，水电煤等营运费用），达成主要考核KPI； 4、对内各协同部门的日常高效交互，达成共识，高效执行总部和区域新项目落地； 5、对外关系的建立维护，如相关政府职能部门（市场管理、消协等）、物业关系，打造协作融洽的合作伙伴；