小米专项运营经理/高级经理

1、根据公司发展战略制定、迭代部门战略规划及运营目标； 2、支持采购运营体系的搭建，包括并不限于组织绩效管理、采购人才管理、报表管理、文档管理、汇报管理、采委会及会议运营等； 3、完善并管理采购团队运营指标体系，及时识别异常并协同制定改善方案，监控方案实施的有效性； 4、主导品类策略的年度评审及优化，监控品类策略的有效落地； 5、识别采购部门业务运营模式的可优化空间并推动改善，协助边建立采购团队的精益管理意识； 6、专项管理，负责跨部门、跨团队专项的统筹，协调采购部内部各团队资源，确保项目的按时交付。

1、统筹酒旅机构运营与策略制定：整体统筹酒旅机构运营工作，围绕业务核心目标，深度调研酒旅行业市场动态与竞争格局，制定精准的机构引入计划及规则；结合酒旅行业特性与短视频、直播平台生态，输出差异化、特色化的机构经营策略，有效提升机构在酒旅领域的经营数据，包括用户活跃度、转化率等核心指标； 2、达人孵化与商家增量实现：聚焦酒旅行业，深入挖掘短视频 、直播在酒店、旅游、民宿等细分场景的运营特点；通过机构业务，为酒旅领域创作者提供从账号定位、内容策划、流量运营到商业变现的全链路孵化服务，助力其成长；同时，探索并落地商家与达人合作的创新模式，制定有效的增量实现手段，如定制化达人带货方案、商家直播专场策划等，推动商家在酒旅业务上的业绩增长，沉淀出可复制、具备行业影响力的标杆案例； 3、产品运营与生态合作推进：依据不同区域酒旅机构的实际情况，联动产品部门推进酒旅相关产品的优化与运营，提出贴合市场需求的产品功能迭代建议；积极拓展与酒旅行业上下游企业、平台的生态合作，整合资源，搭建互利共赢的合作生态，对最终业务核心指标，如商家达人GMV、市场占有率等负责； 4、线下活动策划与影响力提升：独立策划并执行酒旅机构的培训、沙龙等线下特色活动，邀请行业专家、头部达人、优质商家分享经验与趋势；通过活动加强与本地酒旅机构的沟通与合作，提升公司在酒旅行业机构中的品牌影响力与行业话语权。

1. 研发体系落地 （1）制定江苏研发中心创新体系实施方案，推进“总部/上海-常州基地”研发资源跨区域协同 （2）搭建江苏集团化运营项目效能评估模型，通过数据驱动持续改进 2. 人才生态建设 （1）设计政企协同引才机制，解决高端人才引进瓶颈 （2）搭建“智能工业”技术联盟，整合驻宁高校、科研院所及产业链资源，推动AI联合创新及连山平台应用 3. 创新资源申报 （1）统筹科技项目申报及专项资金项目管理，确保政策资金应享尽享 （2）管理研发费用加计扣除等政策合规性 （3）推动省级以上创新平台认定，获取政府资源支持

1-统筹官方沟通专项，通过机制设计，匹配业务与用户双向诉求，将平台打造为用户参与官方沟通的首选阵地 2-负责新品在用户社区平台的推广工作，持续渗透、激活、卷入存量人群对产品的关注与兴趣 3-整合内外部资源流量，将活动栏目化、IP化，甚至成为用户品牌文化