小米小米汽车-生产制造-车身生产经理

1. 负责车身车间设备管理体系建立、优化和实施； 2. 负责车身车间设备保全团队的搭建，并持续提升团队设备管理和维修能力； 3. 设备基础管理：负责建立所辖区域内设备清单，并持续进行维护； 4. 负责设备出现故障的情况下，进行抢修，减少工厂生产的效率损失，并持续提升设备的平均故障间隔时间和故障平均修复时间； 4. 所辖区域内设备专业点检工作，并对自主保全工作检查、指导； 5. 设备年度预性维护和检修项目计划制订、实施； 6. 设备维修成本、新增备件需求管控； 7. 制定预防性设备检修计划的制定及实施，保证设备正常运行； 8. 建立预防性维修的标准作业体系，并持续提升人员作业效率； 9. TPM推行工作：根据TPM推行工作要求，指导所辖区域设备TPM工作的开展与推进； 10. 作为关键用户，和IT团队共同建立车间的设备管理系统； 11. 不断组织团队对设备的使用情况进行总结，和生技团队共同提炼出设备改造建议，未来新设备投资的改善建议方案； 12. 其它领导交办事项。

1.负责设备维修班组管理，包含维修作业安全管理，维修工绩效考核，维修人员技能培养等； 2.制定设备维护保养计划，并按计划组织巡检、点检和保养，记录并跟踪点检保养问题，定期总结实施效果，进行改善优化； 3.组织维修人员开展设备故障的抢修，并深入调查设备故障原因，制定整改对策并水平实施，防止故障再发； 4.负责车间设备备件清单的梳理，及时跟踪库房备件状态，定期进行备件申报；备件到货后协助库房完成备件确认入库； 5.与生产、质量、ME等其他科室/部门有效沟通，共同保证完成交付； 6.根据现场设备存在的问题和生产工段反馈的设备问题信息，制定、落实、跟踪改进措施，保证设备的完好性，完成设备开动率目标； 7.不断采用新技术，对设备结构原理和维修过程进行优化，确保维修费用目标和设备停台指标完成； 8.跟进现场设备安装调试状态，提出改善建议并协助推进实施；按项目交付验收标准开展设备验收工作； 9.协助经理完成设备运营管理体系标准的建立；如人员培养，设备预防性维修PM/TPM，设备故障抢修等；制定车间设备运行管控指标，并对指标运行状态进行跟踪确认； 10.具备设备体系化思路，组织维修人员按照设备管理体系要求，完成各项体系文件准备与运行监督； 11.完成设备经理交给的其他任务。

1. 负责自动驾驶项目的系统集成项目管理职责，做好智能驾驶系统与整车项目、整车软件、生产制造、关联系统等部门的横向沟通协作对接，确保自动驾驶系统在各个车型完成适配和量产交付； 2. 负责对接自动驾驶部门内部平台软件团队，确保研发任务（行车、泊车、主动安全、HMI交互等）的管理和交付，制定和监控项目计划，风险识别与控制； 3. 负责管理自动驾驶硬件平台（控制器、摄像头、雷达等）零部件开发计划制定、进度跟踪、风险识别控制及产品交付； 4. 负责管理自动驾驶关联系统（底盘执行器、车身控制器、HMI交互等）的软件开发需求澄清、联调计划制定与联调、跟进问题解决，并作为关联系统接口人向内部团队同步正式软件包和联调软件包。 5. 负责管理自动驾驶系统产线造车问题跟进与解决，确保产线生产节奏； 6. 负责管理、协调部门内部各组间、关联部门间的交互和输入输出管理；负责牵头解决重点、难点技术问题。

根据研发开发细节信息输入，负责底盘或者车身零件成本及开发费的核算及控制工作，参与和支持项目各阶段的零件目标制定，下发和达成； 负责零件成本核算相关的数据库，做好行业竞争力水平洞察及感知，建立零件成本核算基线； 熟悉汽车底盘和车身零部件生产加工及表面处理工艺，掌握汽车零部件的技术方案以及成本构成； 对接研发澄清零件技术方案，能够按照零件BOM从人，机，料，法，环的维度搭建成本核算模型，计算零部件成本成本，构建公司成本行业竞争力； 熟练运用相关分析工具，搭建成本模型，对负责汽车零部件进行成本分析，并做好和供应商报价的差异分析，指出报价问题点，发掘商务优化潜力，撰写高质量零部件成本和模具分析报告，为商务谈判，成本优化和项目定点决策提供必要支持； 做好竞品车型技术方案和成本对标，研究降本潜力，持续实现零件成本优化，支持公司年度盈利指标的实现； 持续跟踪汽车零部件各类新型制造工艺最新进展，牵引中长期成本规划目标达成。