小米阵地管理-零售专项

1，负责公司线下零售阵地的整体规划和布局，提升终端渠道覆盖率。 2，依据市场数据分析销售表现，优化门店选址、形象展示和资源配置，确保零售阵地的有效运营。 3，监督并执行门店SI（店面形象）标准，确保品牌形象统一，推动门店升级改造。 4，统筹终端物料（展台、陈列道具、宣传海报等）的设计、生产、配送及落地，保障门店展示效果最大化。 5，监控零售阵地的销售数据、客流数据及市场反馈，提供数据分析和优化方案。 6，关注竞品零售策略，定期调研市场动态，并提供应对建议。 7，协调销售、市场、渠道等团队，确保零售阵地的活动执行与业绩目标匹配。 8，监督门店销售执行情况，优化终端销售策略，提高零售阵地的转化率和竞争力。 跨部门沟通与资源协调

1，负责公司线下零售阵地的整体规划和布局，提升终端渠道覆盖率。 2，依据市场数据分析销售表现，优化门店选址、形象展示和资源配置，确保零售阵地的有效运营。 3，监督并执行门店SI（店面形象）标准，确保品牌形象统一，推动门店升级改造。 4，统筹终端物料（展台、陈列道具、宣传海报等）的设计、生产、配送及落地，保障门店展示效果最大化。 5，监控零售阵地的销售数据、客流数据及市场反馈，提供数据分析和优化方案。 6，关注竞品零售策略，定期调研市场动态，并提供应对建议。 7，协调销售、市场、渠道等团队，确保零售阵地的活动执行与业绩目标匹配。 8，监督门店销售执行情况，优化终端销售策略，提高零售阵地的转化率和竞争力。 9，跨部门沟通与资源协调

1、负责国家阵地规划、建设与管理，含政策与零售地图，零售规范的落地，阵地规划与建设，运营管理，流程指标监管，陈列体验与品质管理； 2、负责国家零售运作，包括FF团队管理、阵地管理、预算管理等； 3、负责国家促销员、样机、哑机、零售物料、阵地家具等零售资源的管理； 4、负责国家外包组织建设以及人员激励，人力规划与配置原则，人员销售和产能管理，人员闭环管理，IT系统运营及数据应用； 5、负责人力业务技能培训，讲师管理，课程本地化适配，培训项目管理，培训评估管理。 6、负责国家级的SO指标，对各渠道销量负责； 7、负责零售预算的制定和把控，对零售项目的执行和验收负责。

职位描述 1、负责零售团队的建设和管理； 2、负责零售费用的规划和使用、核销； 3、负责促销活动的规划和落地执行； 4、负责手机和生态链产品的线下露出展陈和形象建设、维护； 5、负责产品的零售覆盖和销售SO分析管理跟进； 6、负责新零售策略的规划和落地、管理