小米长期激励政策专家

1、集团级人力成本预算的策略与政策制定的主导者； 2、统筹集团级人力成本管控机制的迭代与完善； 3、针对不同行业不同发展阶段的业务定制化人力成本预算规则； 4、现金人力成本外，统筹长期激励成本策略与预算规则。

1.主导公司长期激励体系的搭建与全周期管理，核心负责上市前后股权激励、员工持股计划等方案的设计、测算、落地及后续优化，确保符合监管要求及公司战略； 2.跟踪长期激励相关政策法规及市场动态，结合公司实际情况提供专业建议，确保方案合规且具备市场吸引力； 3.推动薪酬及长期激励方案的内部沟通与宣导，解答员工相关疑问，保障方案有效落地； 4.参与部门内其他薪酬激励项目。

1.根据公司的薪酬福利政策，对定向支持的业务，辅助进行定向薪酬市场调研，年度薪酬调整，长期激励回顾、年度绩效奖金等项目的开展和落地； 2.针对所支持的业务，在整体公司政策的框架下，参与定制符合细分领域特色的激励方案，并完善和优化流程，落地执行； 3.负责业务的人力成本管理，结合行业对标和内部数据分析，帮助专业判断。

1、基于集团薪酬激励理念，框架和政策，基于国际业务特点和人才需求，设计差异化的薪酬落地方案，支持BP和管理团队做好年度大戏的资源分配，具体场景例如年度/晋升调薪，绩效奖金分配，长期激励分配等； 2、协助BP和管理者进行组织的人工成本预算规划和实耗管理，保证预算合理，消耗有度，促进成本效能不断提升； 3、协助BP和管理者进行销售及运营人员季度奖金核算及paymix管理； 4、与集团COE深度协作，不断将各组织内生的特定需求，创新想法等反馈回传，驱动集团层面在科学分钱的思路上不断拓宽，制定出更贴合业务需求的方案与政策。