logo of mi

小米小米汽车-项目经理-渠道管理PMO

社招全职5年以上A56092A地点:北京状态:招聘

任职要求


1.本科及以上学历,5年以上汽车行业渠道开发,管理经验,至少有3年经销商门店项目开发或管理经验;
2.具备良好的专业素养,能快速识别核心问题,有强大的组织和计划能力,能够同时处理多个项目和任务并区分优先级
3.良好的沟通能力和协调能力,能够有效的和团队和利益相关者交流,并准确传达业务信息
4.逻辑清晰,责任心强,有强烈的自驱能力

工作职责


1.负责小米汽车门店筹建的统筹管理工作
2.制定不同类型门店的筹建工作流程和标准,并基于业务发展持续优化迭代更高效的流程模型,确保项目执行的一致性和高效性
3.负责小米汽车授权商的部分管理工作,包括引入对接,加盟函下发,授权协议签署等 
4.负责门店建设过程中软硬件的筹建管理,包含图纸进度跟踪,设计交底,开业验收,人员筹建管理等
5.实时对接拉通内外部资源以保证项目有序推进,及时评估项目风险,定期向管理层汇报项目状态并能制定对应缓解措施,推进落实
6.负责相关文档的管理和归档,确保信息准确性和可追溯性
7.牵头负责专题项目的资源协调和执行落地
包括英文材料
学历+
相关职位

logo of jd
社招3年以上产研项目经理岗

1.根据公司项目管理流程规范对所负责项目进行全生命周期管理;开展项目立项、进度跟踪、质量管控、风险评估、变更管理、成本管理、结项、项目复盘等工作;定期开展分享、案例复盘、工具培训,提升整体交付成熟度; 2.制定项目计划,协调跟进项目资源投入,输出项目过程管理文档,有效推动项目高效完成; 3.把控项目各阶段进度,组织各阶段会议,协调处理项目问题,管控风险并及时预警; 4.参与并跟踪项目ROI分析论证,帮助ROI目标标准化规范化,帮助ROI收益验证,保证ROI闭环; 5.持续推动产研效能提升:梳理流程瓶颈,沉淀可复用模板与工具,管理效能指标,提高团队交付速度与质量;

更新于 2025-09-04
logo of tencent
社招5年以上IEG

我们的PMO经理将负责推动全面的发行管线管理及支持策略,确保Level Infinite发行业务中重点产品的成功。该职位需要支持部门负责人统筹和项目管理重点项目的市场营销工作,保障跨团队协作,管理关键举措进展,并推动部门战略与运营目标的执行落地。 ​​职位描述​​ 发行管线项目管理​​:支持团队负责人管理项目优先级和整体目标;制定和落实多项目管理策略并持续优化资源分配方案;与业务团队对齐目标,持续识别风险与优化机会,跟踪进度并确保交付成果; 重点项目支持:协助市场负责人制定全球化GTM策略,解决高优先级问题,拆解目标并推动全链路的执行落地,沉淀最佳实践; 协调重点合作:推动重点发行产品的跨部门协作,密切协同内外部相关方,包括研发工作室、区域发行团队、数据与技术团队及运营团队等; 系统流程运作:优化现有的营销支持流程,搭建符合项目需求和战略规划的运作流程和系统,形成明确的资源投入标准和指引; 资源管理复盘:确保有效的预算管理及效果监控,协同市场负责人制定投入策略。建立预算跟踪体系包括可视化看板和报告等,支持资源ROI分析与管理层决策; 合作方管理: 建立与高层及总部团队(涵盖战略、流程、财务、法务、商务及研究等部门)的高效沟通机制,管理领导层进度汇报、内部沟通渠道,承担关键职能对接接口; 市场能力沉淀:整合全球与区域市场范围的营销经验和最佳实践,推动方法论在发行组织内规模化应用,持续迭代腾讯海外发行方法论。 ​​ Work Location: China-Shenzhen

更新于 2025-05-27
logo of didi
社招3年以上产品

与团队共同为区县增长结果负责 1.深度了解渠道业务流程及网约车经营方式方法并洞察制约商户经营发展的关键问题。提供有效产品抓手提升渠道的经营能力,帮助渠道与商户高质量协同,拿到区县增长结果 2.建立渠道管理标准化流程,搭建渠道管理产品能力,不断优化渠道团队管理体系,提升渠道团队在业务中过程和结果达成的可控性 3.与研发、设计、运营等团队高效合作,确保产品能力与业务目标的相关性,达成合作共赢

更新于 2025-10-17
logo of meituan
社招5年以上软硬件服务-充电

岗位涉及境外沟通 需英文流利可作为工作语言 1、海外市场战略规划 ①基于对全球化渠道业务模式的深刻理解,结合公司实际情况,制定符合充电宝业务发展的海外渠道业务策略,精准定位目标市场,挖掘潜在商业机会。 ②制定详细的年度海外市场拓展计划,明确市场进入策略、渠道建设目标与资源投入方案,推动公司海外业务有序扩张,确保海外渠道市场目标的达成。 2、渠道搭建与合作 ①凭借丰富的海外业务资源与经验,积极寻找并筛选优质海外渠道商,搭建高效的渠道网络。 ②主导与海外渠道商的商务谈判,借鉴优秀企业的全球化合作模式,敲定合作条款,签订合作协议,保障合作顺利落地。 3、业务运营与关系维护 ①管理海外渠道业务日常运营,监控业务指标完成情况,及时调整运营策略,确保业绩目标达成。 ②定期与海外渠道商沟通,维护良好合作关系,收集市场反馈,为公司产品和服务优化提供依据。 ③建立针对海外渠道商的管理和赋能机制。 4、跨部门协作与风险管控 ①协调公司内部研发、产品、商分、运营、财务等部门资源,为海外渠道业务提供支持,保障项目高效推进。 ②识别海外业务潜在风险,制定应对方案,降低业务风险,保障公司海外业务稳健发展。

更新于 2025-06-22