小米生产经理

1. 交付管理：前置管理工厂产能合理储备，解决工厂物料供应异常情况，有效管理生产和出货进度，稳定达成交付目标 2. 库存管理：严格管理工厂库存周转效率，识别库存资产在途或超期风险，监控并分析用料比例准确性，月度参与库存盘点 3. 质量管理：深度参与质量不良原因分析，持续完善工厂质量管理体系建设，协同技术和研发部门制定改善方案并确保落地执行 5. 客诉处理：快速组织工厂完成客诉核查并输出对应解决方案，深度参与问题根因分析和改善方案制定，监控落地执行情况和效果 6. 新品导入：核查新品导入阶段工厂各项准备工作完成进度，面对导入异常问题拉通各部门协助解决，参与首批出货FAI报告核查 7. 现场管理：针对工厂生产流程、岗位作业规范、设备点检、现场5S和ESD进行日常巡检，记录不合格项并跟进改善闭环 8. 成本管理：针对工厂修整用料成本进行数据监控，对异常波动进行原因分析并督促工厂改善。独立承接部门降费专项管理 9. 商务管理：工厂KPI考核结果核算，劳务费结算账单核查确认，新业务导入工时及费用评估，服务商ROI经营情况数据分析

1、对所负责的代工厂进行全面管理； 1.1 按时按质按量按需完成交付需求； 1.2 结合代工厂管理策略，完成负责代工厂的产能规划、人力规划及相应事宜，确保工厂资源需求满足及符合要求； 1.3 对代工厂进行日常管理，如现场改善、品质改善、精益改善、不良WIP管控等； 1.4 拉通代工厂各部门、小米其他部门对各项目异常及时处理； 1.5 负责对代工厂的评价与考核，并协助总部制定对应的代工厂管理策略； 1.6 负责供应链对代工厂要求的重点专案的推动及落实。 2、协助提升代工厂综合能力； 2.1 代工厂生产效率提升，如产品设计优化、工艺优化、新设备导入、新工艺导入、自动化导入等； 2.2 代工厂工程技术能力提升，如快速定位问题、设备异常快速处理、良率提升等； 3、其他重要事项； 3.1 协助小米其他部门需要在代工厂推行的重要工作； 3.2 通过对代工厂综合能力的提升、效率的提升，达到降本的目标。

1、生产管理： （1）负责MFG-ETCH区域的日常生产运营,确保产能、良率及交付目标记成。 （2）监督工艺参数稳定性,优化生产流程,提升设备综合效率(OEE)。 （3）主导异常问题的紧急处理及根本原因分析。 2、团队建设： （1）管理ETCH区域工程师、技术员及操作员团队,制定培训计划,提升团队技能。 （2）建立跨班次协作机制,确保24/7生产无缝衔接。 3、质量控制： （1）协同质量部门监控ETCH工艺的CPK(制程能力指数),推动缺陷率降低。 （2）主导内外部审核(如ISO体系)中ETCH区域的合规性检查。 4.成本控制： （1）管控区域耗材(如气体、化学品)使用,降低生产成本。 （2）参与CAPEX(资本支出)规划,评估新设备引入可行性。 5.跨部门协作： （1）联动工艺整合(PI)、设备工程(EE)等部门,推动新产品量产导(NPI)。

加入西门子智能基础设施集团，成为零碳先锋，共创明日世界 西门子智能基础设施集团 (Siemens Smart Infrastructure, SI) 的业务涵盖能源系统、楼宇和工业，旨在通过集成软硬件、产品、系统和解决方案，改善人们的生活和工作方式，显著提高效率和可持续性。我们致力于打造更低碳、更智能、更灵活的基础设施，在楼宇科技、智慧园区、数据中心等领域，都有我们成功的项目案例。 在西门子电气及自动化业务单元，我们期待生产经理岗位人才可以推动电气及自动化设备制造领域发展。 你将在这些领域发挥影响： • 根据部门的战略从整体上管理生产团队以实现既定的目标 • 监控并执行生产车间的生产效率，质量，安全，投资，以实现公司的KPI目标 • 重点管控原材料利用率、设备能耗等关键指标，控制成本 ，改善并提升精益生产和自动化水平 • 评估新产品的引入，以确保新品试运行和批量生产的顺利进行，并满足最终质量和功能的需求 • 主导部门EHS管理工作，定义危险因素并定期实施更新，对于潜在的风险需要及时寻找解决方案以消除危险 • 复合型员工培养，搭建多能工培训体系，使团队掌握基础故障诊断等技能。 • VAM 项目任务指标和Kaizen 活动的开展 • 自动化新产线的布置和落实，包括搬迁期间的工作协调， 直至新产线能够在限定的期限内达到批量生产的要求。 • 基于ERP/MES系统数据，监测动态生产状态，平衡工序间的产能平衡，实现订单准时交付主导TPM（全员生产维护），建立预防性维护体系，确保关键设备OEE逐步提升。