小米小米集团·HR学习发展部新人训运营实习生
学习需求协助分析: 协助深入了解云计算技术团队的业务发展方向、技术栈变化和人才发展需求,参与学习需求调研与分析,协助识别团队成员的技术短板和成长机会。 学习项目实施与支持: 协助或具体负责执行有针对性的技术培训课程、研讨会、工作坊、技术分享会、线上学习平台等多元化学习发展项目。 课程内容协助开发与维护: 协助内部技术专家、外部讲师开发高质量的技术课程内容,并根据反馈和效果协助优化课程体系。 讲师团队支持: 协助内部技术讲师团队的日常支持工作,包括培训材料准备、场地协调等,确保培训顺利进行。 学习资源维护与管理: 协助筛选、引进和管理各类优质外部学习资源(如在线课程平台、行业峰会、专业认证等),并负责公司技术知识库的日常维护与更新。 学习效果协助评估: 协助建立和执行学习效果评估机制,收集学习数据和反馈,为学习项目的优化提供支持 理解客户 从客户第一出发,深刻理解集团战略要求,基于云智能的业务和组织发展要求和员工全生命周期历程,对标全球领先公司,通过内外部客户研究,为云智能面向未来3-5年的发展,设计关键角色及其培养机制的演进路线图,帮助客户解决能力建设、价值创造的问题。 产品架构 以追求卓越的精神,理解组织在人才发展上面临的具体问题和场景,将复杂问题进行分析和拆解,并通过产品架构设计,提供具备先进性的人才培养和发展产品和解决方案,解决业务和组织的问题。 数据驱动 秉承求真务实的文化,通过数据发现问题,分析问题,显示差距,用全面客观的数据和事实说话,并善于运用数据解决问题,通过培训产品数字化、智能化的手段为业务减压减负,驱动业务和组织发展。 人群运营 理解人性,通过对关键角色如新人、管理者、布道师、HR等人群的沟通、链接、调研、探针,促进组织人网发生高质量的交互,促进人的思维改变、认知升级、能力进化、拿到结果。 促动变革 对标全球头部企业人才发展模式,结合云智能的战略、业务、组织和文化要求,形成先进的经验和方法,以人才能力的发展支撑组织变革的落地,成为驱动组织发展的引擎,并重新定义行业新标准。
1. 能从“客户第一”出发,深刻理解集团战略要求,基于云智能的业务和组织发展要求和员工全生命周期历程,对标全球领先公司,通过内外部客户研究,设计关键角色及其培养机制的演进路线图,帮助业务解决能力建设的问题; 2. 解决方案设计:通过分析集团战略要求、业务发展需求,理解组织在人才发展上面临的具体问题和场景,能持续以追求卓越的精神,将复杂问题进行分析和拆解,并通过产品和解决方案的设计,提供具备先进性的人才培养和发展产品和解决方案,解决业务和组织的问题; 3. 数据驱动:秉承求真务实的文化,通过数据发现问题,分析问题,显示差距,用全面客观的数据和事实说话,并善于运用数据解决问题,通过培训产品数字化、智能化的手段为业务减压减负,驱动业务和组织发展; 4. 人群运营:理解人性,通过对关键角色如新人、管理者、讲师、HR等人群的链接、沟通、调研,对不同人群分层运营,形成点、线、面的运营体系,提升核心人群的意愿和能力; 5. 促动变革:对标全球头部企业人才发展模式,结合云智能的战略、业务、组织和文化要求,形成先进的经验和方法,以人才能力的发展支撑组织变革的落地,成为驱动组织发展的引擎,找到组织面临的核心问题和解决问题的关键点,制定合理的赋能方案推动战略落地。
理解业务战略,从客户出发,开发设计并提供人才培养发展的规划、产品架构、实施运营和评估校验,推进人才培养体系的持续完善及迭代,促进组织能力的沉淀与升级,构建以产品技术为驱动的学习型组织。 1、理解客户:从客户第一出发,深刻理解集团战略要求,基于云智能的业务和组织发展要求和员工全生命周期历程,对标全球领先公司,通过内外部客户研究,为云智能面向未来3-5年的发展,设计关键角色及其培养机制的演进路线图,帮助客户解决能力建设、价值创造的问题。 2、产品架构:以追求卓越的精神,理解组织在人才发展上面临的具体问题和场景,将复杂问题进行分析和拆解,并通过产品架构设计,提供具备先进性的人才培养和发展产品和解决方案,解决业务和组织的问题。 3、数据驱动:秉承求真务实的文化,通过数据发现问题,分析问题,显示差距,用全面客观的数据和事实说话,并善于运用数据解决问题,通过培训产品数字化、智能化的手段为业务减压减负,驱动业务和组织发展。 4、人群运营:理解人性,通过对关键角色如新人、管理者、布道师、HR等人群的沟通、链接、调研、探针,促进组织人网发生高质量的交互,促进人的思维改变、认知升级、能力进化、拿到结果。 5、促动变革:对标全球头部企业人才发展模式,结合云智能的战略、业务、组织和文化要求,形成先进的经验和方法,以人才能力的发展支撑组织变革的落地,成为驱动组织发展的引擎,并重新定义行业新标准。