小米奖酬运营(汽车销交服)
任职要求
1、本科及以上学历，3年以上薪酬/销售激励设计经验，有新能源汽车销售激励运营背景优先；
2、能够理解业务目标和关键…工作职责
1、进行销售、交付、服务团队奖金的测算并进行月度分析，跟踪激励资源投入产出； 2、协助制定销售、交付、服务团队绩效考核政策，负责收集相关数据、并搭建模型进行激励效果分析； 3、跟进销售、交付、服务团队作业流程，结合数据分析持续优化激励方案，提高销售、交付、服务团队效率； 4、能理解业务管理逻辑，能敏锐捕捉业务痛点和业务激励方案执行中的各类问题，并针对性优化、迭代流程； 5、参与组内其他项目（如薪酬标准设计等）及交办的其他事项。
1、协助上级优化业务薪酬激励管理体系，结合业务战略、岗位特性及行业标准，设计适配的薪酬绩效管理体系，并在事业部推动落地； 2、牵头绩效考核方案制定，针对生产流程制定分层级、分岗位的考核指标，推动方案实施并监控执行效果； 3、关注生产制造行业市场薪酬绩效动态，负责薪酬绩效内外部调研，提高业务薪酬绩效体系的竞争力； 4、熟悉制造型工厂多种用工管理模式，定期分析人工成本级人效，薪酬分配合理性等数据，识别异常波动并提出降本增效策略； 5、完成所责业务部月度奖酬运营工作。
1、基于集团薪酬激励理念，框架和政策，基于业务特点和人才需求，设计差异化的薪酬落地方案，支持BP和管理团队做好年度大戏的资源分配，具体场景例如年度/晋升调薪，绩效奖金分配，长期激励分配等； 2、协助BP和管理团队进行组织的人工成本预算规划和实耗管理，保证预算合理，消耗有度，促进成本效能不断提升； 3、协助BP和管理团队进行销售及运营人员季度奖金核算及paymix管理； 4、与集团COE深度协作，不断将各组织内生的特定需求，创新想法等反馈回传，驱动集团层面在科学分钱的思路上不断拓宽，制定出更贴合业务需求的方案与政策。
1、基于集团薪酬激励理念，框架和政策，基于国际业务特点和人才需求，设计差异化的薪酬落地方案，支持BP和管理团队做好年度大戏的资源分配，具体场景例如年度/晋升调薪，绩效奖金分配，长期激励分配等； 2、协助BP和管理者进行组织的人工成本预算规划和实耗管理，保证预算合理，消耗有度，促进成本效能不断提升； 3、协助BP和管理者进行销售及运营人员季度奖金核算及paymix管理； 4、与集团COE深度协作，不断将各组织内生的特定需求，创新想法等反馈回传，驱动集团层面在科学分钱的思路上不断拓宽，制定出更贴合业务需求的方案与政策。
1. 参与及监督股权计划日常管理，处理各类股权管理事项，负责股权信息完整性和即时性的日常运营； 2. 参与制定股权管理各类政策，制定及落实股权管理标准化运营流程； 3. 负责境内股权计划沟通，提供各类股权计划管理的咨询和需求支持，解答股权政策，运营流程和日常管理各类咨询； 4. 和银行，股权，税务及薪酬服务商等第三方机构合作完成日常计划管理； 5. 结合整体奖酬策略，参与长期激励方案设计及相关制度撰写，并进行宣贯运营