小米新零售培训经理

1.全面负责盒马技能人才培训中心的培训体系搭建、师资组建、运营管理、课程研发、考核评级，闭环机制 2.根据盒马短期及长期的战略发展目标，制定相应的阶段性教学目标，输出符合盒马评级标准及战略发展目标的技术人才； 3.全面提升教学质量及学院整体能力及水平，包含师资教学培训能力，所有课程培训效果提升，创新发展能力提升； 4.统筹盒马技能人才培训中心整体发展规划，沉淀及复制可行性学院模型从区域到全国，将符合公司战略的可行性方案落地并有效实施。

1. 系统设置：直营店网络，及运营相关设备设置、运维（客流计数器，监控，收银设备等）； 2. 系统培训：内外部团队，各职能岗位零售通系统培训，账号申请及维护； 3. 系统运维：对于零售通系统使用中产生的问题，能帮助内外部团队解决； 4. 系统需求输出：能清晰说明系统开发需求，反馈系统使用中的问题，向总部输出功能开发需求内容；

1、根据品牌业务运营规划和市场环境，针对新品、热点策划相关主题型活动，包括但不限于互动、站内规则、页面结构等。 2、负责获取平台最新动态资源，总结梳理培训课件，沉淀输出神州数码方法论体系。 3、负责搭建符合京东生态整合营销体系，并培养讲师、投手、数据分析师等相关人才。

1、根据公司和部门的海外发展战略，组织开展海外电商及用户产品策略和产品路径的规划设计，并推进落实执行； 2、与一线销售、设计、研发、市场等跨部门密切协作，负责产品的全生命周期管理，推进实现从需求评估、方案设计，到开发交付、反馈优化的产品管理闭环； 3、参与新品、大促等大型活动的创意讨论，协助运营灵活运用促销能力，不断提升促销转化； 4、协同开展市场洞察和客户交流培训等工作，收集市场趋势、客户需求、竞品信息等并输出分析报告，为制定海外产品策略或规划提供信息输入。