盒马盒马-营运培训-总部
任职要求
1.大学本科及以上学历，大型互联网、企业培训体系、技术学院体系管理经验优先，5年以上企业大学/技术学校/商学院或培训经理工作经验；
2.能够带领团队搭建学院整体培训体系，各方面工作的整体流程梳理；
3.愿致力于互联网形态下新零售组织能力的建设，能够持续进行前沿学习，不断实践先进思想、沉淀体系方法
4.具有很强的系统思考、逻辑分析能力、项目管理能力和工作推动力；人际敏感度高，善于整合资源，具有良好团队合作意识，出色的表达能力和演讲能力，良好的文字表达能力；
5.抗压、皮实、自信、乐观。工作职责
1.全面负责盒马技能人才培训中心的培训体系搭建、师资组建、运营管理、课程研发、考核评级，闭环机制 2.根据盒马短期及长期的战略发展目标，制定相应的阶段性教学目标，输出符合盒马评级标准及战略发展目标的技术人才； 3.全面提升教学质量及学院整体能力及水平，包含师资教学培训能力，所有课程培训效果提升，创新发展能力提升； 4.统筹盒马技能人才培训中心整体发展规划，沉淀及复制可行性学院模型从区域到全国，将符合公司战略的可行性方案落地并有效实施。
1.根据总部和公司的经营战略，全面负责门店前后场各部门的运营管理工作，落实各项管理任务，对门店的经营结果负责。 2.完成门店经营业绩：通过带领门店员工落地实施各项计划、并创新管理思路、合理把控各类成本，完成经营指标，最终确保门店利润达成。 3.对门店员工进行管理：对团队成员进行科学、高效的管理，通过不同方式方法提升员工凝聚力和工作士气，并有针对性的进行员工培训，提升整体业务水平。 4.对联营商户及厂商代表进行管理。对联营商户和厂商代表进行日常督导，工作指导，确保遵守公司相关管理制度，共同提升门店经营绩效。 5.对门店设施&环境进行管理：构建良好的购物环境，及时消除安全隐患，优化提升硬件设备的使用效率，确保门店营业的正常进行。 6.完成总部交办的其他工作任务，保持行业敏感度和工作创新力，持续提升管理能力。
1、负责肉禽品类的经营提升，跟进门店下达的档口销售目标、毛利指标及缺货管损等KPI达成及提升 ; 通过有效分析，保证商品订货的准确性和及时性；商品的库存管理和控制； 2、负责营运标准规范工作流程（SOP）的制定、更新、落地及巡检和改善； 3、负责总部各相关部门的沟通协调及门店落地指导工作，跟进检查监督门店工作链路优化和指导 4、协助门店五点十条等巡检和门店整体营运标准提升 5、跟进门店店长、主管专业培训、带教、评估和人才发展
1、效率运营：负责仓经营规划的标准落地、标准动线、标准业务模式、标准问题结构分析和诊断，并推动改善落地； 2、生产力运营：协助HR完善用工招聘、员工技能培训、人员能力沉淀。保障前置仓经营活动稳健运行； 3、sop迭代完善：基于不同业务场景，定期结合业务发展情况，梳理标准流程SOP，同时定期迭代优化，促进前置仓经营活动标准化运行； 4、结果交付：负责前置仓效率、周转、增长、管损等经营指标的承接与管理。协同好规划岗位，做好项目的落地运营。
1、负责生鲜（蔬果）的经营提升，跟进门店下达的档口销售目标、毛利指标及缺货管损等KPI达成及提升 ; 通过有效分析，保证商品订货的准确性和及时性；商品的库存管理和控制； 2、负责营运标准规范工作流程（SOP）的制定、更新、落地及巡检和改善； 3、负责总部各相关部门的沟通协调及门店落地指导工作，跟进检查监督门店工作链路优化和指导 4、协助门店五点十条等巡检和门店整体营运标准提升 5、跟进门店店长、主管专业培训、带教、评估和人才发展