小米互联网战略PMO项目经理实习生
任职要求
1. 本科及以上学历，项目管理类、计算机、数学或统计学相关专业优先； 2. 有校外互联网企业相关项目管理或PMO、流程制定、具备2C业务产运等相关经验优先； 3. 熟悉项目管理基本理论知识，获得相关资格认证优先； 4. 具备较强责任心、可独当一面，良好的学习能力、复杂问题理解力，创新思考、乐于挑战现状； 5. 做事有规划并能高效执行落地、把控全局与事物发展走势，出色领导力、跨部门沟通协调力、多问题并行处理能力； 6. 良好的逻辑思维与数据分析计算能力，善于归纳总结；
工作职责
1. 协助支持部门战略专项全生命周期管理，从项目启动、规划、执行、监控至收尾，协同专项负责人管理团队成功交付项目，熟悉互联网app增长策略逻辑； 2. 协助支持部门PMO成熟度建设，包括不限于各类流程/制度/标准/工具的搭建、推广、落地与现状的优化迭代； 3. 深入理解业务特点，识别并收集部门内外管理中的问题点，输出改善方案并拉通各方推动解决；
1.负责事业部级业务侧重点项目、项目集全生命周期管理； 2.为业务战略目标落地提供有力支持，推动业务部门支撑目标的重要决策和关键抓手高效落地执行； 3.建设和运营业务决策管理机制、风险管理机制、项目管理机制、产研需求管理机制等，提高业务团队组织效能和资源利用效率； 4.深入理解业务 ，识别组织效率/项目交付过程/业务风险防控等领域的问题，基于数据和案例，为业务负责人提供全面、中立、准确的分析建议，支持业务做出准确决策。
1. 【保障战略目标交付】负责管理核心业务【联盟业务】部门战略项目交付，能够负责100+人的大型项目集管理，能够独立负责管理年收入上亿的核心项目，保障项目交付的同时提升产研效能。 2. 【项目全生命周期管理】从项目立项到总结复盘全生命周期管理。 3. 【提升交付效能】制定产研效能指标，跟进管理产研效能，产出产研效能分析报告，通过流程、规则、工具的建设提升相关指标。 4. 【确保流程落位】制定项目流程管理体系，形成卡点，确保流程落位。 5. 【PMO&PM】负责重点项目管理的同时负责团队项目管理流程、工具体系建设，既是PMO又是PM。
1.负责大安全重点战略单项目、项目集/群管理工作，从项目前期规划到后期收尾完整的项目生命周期管理，用专业化的项目过程管理来保证项目目标达成； 2.作为项目经理，对项目目标达成负责，驱动业务、产品、技术等项目组成员，通过高效的项目管理，确保项目进度、质量、资源达到项目要求。为项目Sponsor/Owner负责，助力业务的发展； 3.承担域的PMO运营，对域内的协作、成本、风险负责，管控关键事件和关键项目，对域内的目标达成负责； 4.参与大安全的数字化项目管理体系建设，包括项目管理沉淀、系统化、数字化系统的建设，提高部门整体的项目管理水平； 5.结合大模型能力，主动思考实践与项目管理的结合机会，并完成落地应用； 6.为其他部门骨干进行项目管理方法和意识方面的培训，提升泛项目管理的能力与水平。
1、作为公司技术中后台的项目经理，以项目BP的角色负责研发线内项目全生命周期的管理和交付，能管理和协调跨团队，跨部门的大型项目/项目集并支持业务负责人的OKR管理、战略规划、会议体系设计等工作； 2、作为数据战略方向的项目经理，可以与前台业务团队、各中后台团队进行良好的跨团队协同，保证公司技术战略的切实落地，对结果负责； 3、结合业务和团队特点，能深入洞察项目管理过程中影响结果交付、团队协作效率方面的问题，并提出专业的优化方案与机制，推进落地，促进体系完善和对团队进行赋能。