小米小米汽车-整车物流管理
任职要求
1. 本科及以上学历，物流管理、供应链管理、交通运输、汽车工程等相关专业优先
2. 8年及以上整车物流行业工作经验，3年及以上管理经验
3. 熟悉华…工作职责
1. 搭建并管理整车物流专业团队，明确岗位职责、做好人才培养与梯队建设，提升团队整体执行力与专业能力。 2. 对接生产基地、财务、法务等部门，协同推进物流项目落地、流程打通与问题解决，保障跨部门协作高效顺畅。 3. 负责基地整车仓储规划、现场运营、库位管控、库存盘点，制定仓储SOP流程，保障仓储周转效率与资产安全；对接产销端做好入库排期、库存预警与订单交付协同，推进仓储数字化运维。 4. 负责运力市场洞察以及对流资源分析，并建立感知机制；负责管控运输时效、在途安全与交付质量；建立运输异常处理机制，推进降本增效举措落地，并推动供应商体系能力提升； 5. 编制整车物流预算，核算仓储、运输全链路成本，定期复盘KPI数据；牵头物流项目优化、流程升级，防范运营风险。 6. 负责物流相关流程体系和标准化管理； 7. 负责新项目物流规划方案以及 8. 持续迭代和优化物流系统。
职位概述： 打造有战斗力的现场物流运作队伍，带领团队，安全，高效，有质量的完成车辆运作交付。 负责管理团体日常工作，安全管理，考勤管理，人员管理，绩效管理，5S管理等； 有效控制人员计划，根据生产计划的调整合理控制出勤，平衡现场人员工时； 有效掌握现场安全风险设别，进行有效跟踪整改直至问题关闭，确保安全运作； 有效进行人员管理，熟知员工状态，掌握员工沟通技巧，懂得前置化人员管理； 有效进行绩效管理，掌握绩效管理办法，做到公平，公正，公开； 5S管理，能有效执行现场5S管理，保障安全，提高质量；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存量，节约资金；改变作风，提高工作情绪； 有效制定标准化流程，建立管理体系，懂得目视化管理，熟练掌握4M,5Why,QPS等方法； 负责协调计划执行过程中的各项异常，监控库存压力，必要时沟通计划、控制和承运商，确保总计划按时达成。 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境。
作为国内整车发运计划负责人，本岗位需统筹国内运输计划及跟踪、第三方供应商管理及跨部门资源协同，通过不断完善运输交付全流程体系及高效团队赋能，提升客户体验及业务效能。 工作职责 1. 业务运营管理 领导国内整车物流计划团队，制定车辆运输、调度及仓储管理计划，确保车辆准时、高效、高质量交付给用户 搭建标准化的业务流程及数据化的运营管理体系，定期分析交付达成率、整备周期等核心指标，并持续提升业务运营水平 优化跨部门协作机制（销售/服务/物流），提升业务协同效率 管控区域运营预算，实施成本优化策略，统筹第三方供应商管理 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境 2. 客户体验优化 建立全流程质量管控机制，系统性降低车辆交付客诉率 设计客户旅程触点管理方案，持续迭代交付场景体验 制定客诉分级响应机制，授权团队合理决策权限 定期开展调研，驱动服务标准升级 3. 团队能力建设 构建岗位胜任力模型，开发技术培训与业务流程标准化课程 实施人才梯队培养计划，设计岗位发展路径及轮岗计划 推进目标管理系统落地，将战略目标分解为可执行的团队指标 确保团队合规运营，高效处理员工关系与职场安全事务
作为特斯拉整车物流运输区域核心管理者，本岗位需统筹运输计划及跟踪、第三方供应商管理及跨部门资源协同，通过全流程交付体系搭建、客户体验升级及高效团队赋能，驱动业务健康增长。 工作职责 1. 业务运营管理 领导整车物流团队，制定车辆整备、运输调度及仓储管理计划，并跟踪运输及交付状态，确保车辆准时、高质量交付给用户 搭建标准化的业务流程及数据化的运营监控体系，定期分析交付达成率、整备周期等核心指标，并持续提升业务运营水平 优化跨部门协作机制（销售/服务/物流），提升业务协同效率 管控区域运营预算，实施成本优化策略，统筹第三方供应商管理 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境 2. 客户体验优化 建立全流程质量管控机制，系统性降低车辆交付客诉率 设计客户旅程触点管理方案，持续迭代交付场景体验 制定客诉分级响应机制，授权团队合理决策权限 定期开展调研，驱动服务标准升级 3. 团队能力建设 构建岗位胜任力模型，开发技术培训与业务流程标准化课程 实施人才梯队培养计划，设计管理岗轮岗发展路径 推进目标管理系统落地，将战略目标分解为可执行的团队指标 确保团队合规运营，高效处理员工关系与职场安全事务
成本控制： 1. 结合蔚来制造园项目进度和产量预测，制定VDC仓储年度预算； 2、根据外部仓库预算、运输方式和实际业务情况，严格控制VDC仓储运营成本； VDC仓储流程制定： 1. 制定VDC仓储操作流程，并督促VDC现场按流程执行； 2、VDC 仓储运营管理： a.VDC仓储日常运营监控； b.定期对VDC仓储管理进行审核，对于薄弱环节制定整改计划并跟踪问题解决，提高仓储管理水平； c.协调第三方资源，处理各类外部仓库异常，确保业务顺利进行 ； d.负责仓库盘点工作，分析盘点差异并提出改善计划； 3、负责VDC现场安全管理； 3PL管理: 1、建立VDC仓储第三方物流合作伙伴考核指标，负责第三方物流合作伙伴绩效管理; 2、改善和其他:主导VDC 仓储改善项目，持续优化外部仓库运营成本； 3、其他上级分配的任务；