盒马盒马-劳动力价格成本分析专家-总部
任职要求
1. 大学本科及以上学历，8年以上物流行业成本分析经验，熟悉仓储、运输、配送等环节人力成本结构，有大型物流企业（如京东、顺丰、菜鸟）工作背景优先； 2. 精通劳动力成本优化策略，包括薪酬设计、排班管理、自动化技术应用等； 3. 掌握招聘渠道评估方法，能独立完成渠道ROI测算与供应商谈判； 4. 具备良好的数据分析能力，熟练运用SQL…
工作职责
1. 负责搭建劳动力成本分析框架，涵盖人力结构（校招/全职/兼职/外包）、薪酬福利、工时效率等维度，分析行业对标数据，定期输出成本诊断报告，为薪酬策略、区域扩张提供决策依据； 2. 建立招聘渠道成本效益模型，量化各渠道（RPO/BPO/内部推荐）单岗招聘的直接成本、时间成本及人才质量，定期淘汰低效渠道； 3. 主导薪酬体系迭代，通过计件制、绩效挂钩等方式提升人效，同时解决薪酬肥瘦不均问题；协同HR、营运中台、财务部门推动成本优化项目（如薪酬体系优化、人效目标管理），制定实施路线图并跟踪闭环； 4. 参与弹性用工方案（如旺季临时工调度、淡季岗位复用）设计，优化工时池管理，平抑季节性成本波动； 5. 对接技术团队，推动物流执行系统（WES）与人力管理系统数据打通，实现成本分析自动化。 6. 完成上级领导临时交办的工作任务。
1、深入PC加工中心业务场景并结合数据分析，挖掘机会并推动劳务管理能力提升；协同业务和技术等多方资源，确保项目有节奏落地实施。 2、负责PC加工中心劳务人员需求规划和招聘目标的达成，并跟进对应招聘方向与策略。 3、负责PC加工中心劳务人员的薪酬激励机制和政策的设计和制定，包括但不限于：薪酬激励的框架和原则、绩效方案、计件方案；持续跟踪薪酬激励政策的落地执行效果，针对发现的问题，及时与相关方沟通、调整和优化。 4、负责PC加工中心劳务人员薪酬核算、数据分析，负责三方员工月维度薪酬结果测算、分析、结算，同时推动人力成本优化，持续迭代和优化算薪流程。 5、进行PC加工中心劳务人员市场薪酬调研和对标分析，及时调整优化现有薪酬政策。 6、负责PC加工中心劳务人员劳动力相关系统产品方案设计，建设劳务排班工具和系统排班能力，通过系统化手段管理劳务作业规划，并持续进行优化迭代。
岗位职责： 1.负责门店/仓内任务调度、智能考勤&排班、薪酬核算等方向的产品规划与能力搭建，可独立完成需求分析，制定产品版本功能范围和迭代策略，输出BRD与PRD文档； 2.对劳动力系统、任务调度系统有自己的见解和思考； 3.善于梳理复杂的业务流程，对发散的场景进行收敛，提炼后设计通用化的产品方案； 4.协调研发、测试资源，推动产品功能按时高质量落地交付； 5.负责产品功能的运营培训，输出各类操作手册、系统说明，完成产品功能上线后的使用推广； 6.能深挖和分析功能上线后的使用过程和结果数据，通过分析识别各类机会点，持续迭代和打磨产品功能。
核心定位：作为一线伙伴用工管理的核心中台，链接仓储运营、一线招聘、薪酬、SSC等多业务方，在人力规划、需求制定、招聘效率、数据运营、保障方案制定等方面做收口，保障整个链条的畅通，最终实现业务保障、用工成本、人员留存三大核心目标的优化。 1、用工需求管理与规划 负责日常和大促人力需求满足与弹性管理 设计业务大促保障方案，统筹落地及复盘，确保大促期间人力稳定供给 基于不同区域的用工需求及岗位特性，制定差异化的招聘策略，及突发性用工荒的应急方案设计 2、用工成本与招聘效率 用工成本分析及管控，对标市场，持续挖掘用工成本优化机会并推动实现 招聘渠道梳理及效率分析，评估各招聘渠道ROI，降低招聘成本 3、用工质量与员工体验 聚焦一线伙伴留存，识别一线伙伴流失的关键因素，制定并落地优化策略 通过流失分析识别以仓为单位的主要问题，并制定相应的留存策略，涵盖薪酬、发展、工作环境、员工关怀等方面 4、数据及指标管理 负责一线伙伴管理指标体系的建设、数据监控及到园区到仓的指标拆解，月度/季度指标达成通晒、关键指标偏差分析及优化推进 收口用工相关的数据报表，通过人力数据深入分析一线劳动力管理现状和问题，为管理决策提供数据支持，并提出改善方案，促进一线劳动力管理的精细化运营 5、专项项目与协同工作 招聘项目的运营工作，如AI面试运营，持续调优人才画像；设计并迭代内推机制，提升内推占比；建立人才库使用及管理规则，包括人才标签体系及分级分类标准，提升人才复用率
从劳动力管理的角度支持实现服务水平和效率目标。实时监控服务水平，并向服务团队提供建议。与团队领导紧密合作，根据预测计划持续监控员工动态。实施改进措施以确保服务水平协议（SLAs）得到良好满足。通过使用劳动力管理工具开发和维护全面的预测和调度模型，以预测呼叫量、创建人员配置需求，并为联络中心生成工作计划。协调并促进与其他部门团队的合作，以捕捉预测和人员配置影响活动。