盒马盒马超盒算-NB营运总监-营运团队

1、搭建全国营运管理体系建设，建立营运执行标准、手册以 及过程跟踪机制 2、建立数字化和产品化营运管理平台，支持门店快速经营诊 断和经营创新 3、优化营运系统经营效率，降低经营费用，提升劳动效率和 人均产出，推动管理创新 4、建立门店分层经营模型，通过业务流梳理和组织配置调整， 升级门店经营能力 5、全国营运系统组织人才体系建设

1、全面负责超盒算NB技能人才培训中心的培训体系搭建、师资组建、运营管理、课程研发、考核评级，闭环机制； 2、根据超盒算NB短期及长期的战略发展目标，制定相应的阶段性教学目标，输出符合超盒算NB评级标准及战略发展目标的技术人才； 3、全面提升教学质量及学院整体能力及水平，包含师资教学培训能力，所有课程培训效果提升，创新发展能力提升； 4、统筹超盒算NB技能人才培训中心整体发展规划，沉淀及复制可行性学院模型从区域到全国，将符合公司战略的可行性方案落地并有效实施。

岗位职责; 1、负责管理和优化NB门店的营运效率 2、分析和评估门店的作业效率，提出改进方案，包含不限于用工模型的匹配 3、监督门店执行公司策略，确保业务目标达成

1、协调新店筹备期间开业前的跨部门沟通及合作，根据项目进度制定建店计划（如建店日历表、建店期间门店每日工作安排），并跟踪执行情况，确保建店期的各项任务顺利完成； 2、协助完成新店现场的货架设备及自用品的收货、安装、调试、培训等；同时协助确保相关部门在指定的时间内完成布局规划、货架搭建、商品陈列及货架标签、促销标牌安装等。 3、负责制定和分解区域开店指标，并监督检查完成情况；负责区域内开店进度的推进； 4、协助总结项目建店经验，编制建店流程，促使降低建店成本； 5、负责区域内门店开店验收； 6、负责制定本部门各阶段工作计划，布置和安排本部门各项工作有计划开展。