智能互联盒马超盒算-NB营运总监-营运团队

1、搭建全国营运管理体系建设，建立营运执行标准、手册以 及过程跟踪机制 2、建立数字化和产品化营运管理平台，支持门店快速经营诊 断和经营创新 3、优化营运系统经营效率，降低经营费用，提升劳动效率和 人均产出，推动管理创新 4、建立门店分层经营模型，通过业务流梳理和组织配置调整， 升级门店经营能力 5、全国营运系统组织人才体系建设

1、全面负责超盒算NB技能人才培训中心的培训体系搭建、师资组建、运营管理、课程研发、考核评级，闭环机制； 2、根据超盒算NB短期及长期的战略发展目标，制定相应的阶段性教学目标，输出符合超盒算NB评级标准及战略发展目标的技术人才； 3、全面提升教学质量及学院整体能力及水平，包含师资教学培训能力，所有课程培训效果提升，创新发展能力提升； 4、统筹超盒算NB技能人才培训中心整体发展规划，沉淀及复制可行性学院模型从区域到全国，将符合公司战略的可行性方案落地并有效实施。

1、业绩与成本管控：统筹100家门店（10区域）销售目标达成，拆解指标并指导区域教练落地； 2、社群与用户体验：搭建门店社群运营体系，推动会员拉新、留存与复购，提升用户粘性与品牌口碑。 3、食安与合规管理：作为食安第一责任人，践行全链路管控体系，监督门店严格执行操作标准，确保零重大食安事故。 4、新店拓展：统筹新店筹备、开业全流程，协调资源确保按计划开业并快速达盈亏平衡，支撑业务扩张。 5、人才梯队建设：负责区域教练、店长等核心岗位选拔与培养，搭建三级人才梯队，推动标准化培训落地，提升团队专业能力。 6、区域运营监督：通过巡店、数据复盘监督区域教练、店长执行总部标准，针对区域问题制定改进方案，确保运营效率与标准落地。

1、指导并定期评估门店内外盗及库调损耗状况，协调营运做好损耗控制工作；指导店铺每月关注商品破损、库存调整，指引商场做好相应的控制； 2、负责门店消防安全管理工作，负责门店与消防/公安等政府职能部门之间的沟通协调，指导店铺定期评估门店人员事故、财产事故及高风险设备所存在的风险，及时提出有效建议及并跟进执行； 3、针对营运过程中发现的损耗环节，与相关部门制定相应的防损措施、控制办法并监督执行； 4、监督及控制各防损工作程序的执行情况及汇总分析工作，并提出相对应的防损措施； 5、负责诚信调查、定期回顾职责范围诚信环境，定期开展员工的诚实培训和宣传推广； 6、指导组织所在门店举行安全宣传与培训，跟进门店各部门对安全政策/程序的执行； 7、对防损系统工作人员进行有效的培训及指导； 8、协助店铺发生的重大事故及危机能够立即上报及并做妥善。