盒马盒马-工程项目专家-上海

1、结合业务模式，制定符合行之有效的工程管理制度，并督促执行，确保项目顺利进行； 2、能主动提出项目管理模式，并不断优化提效； 3、负责对工程项目进度、质量、成本、安全进行指导、监督和考核； 4、发现工程项目运行中的问题，并及时提出整改意见，确保项目稳定发展； 5、组织设计单位、施工单位、设备供应商等定期会审工作，组织对重要材料、设备、工程的验收和备案工作； 6、监督项目中总包、分包的履约管理，发现问题及时纠正； 7、根据项目特性、明确项目手续办理；

1. 具备互联网公司职场弱电工程项目（3000工位以上规模）管理和交付能力，规划、沟通能力强； 2. 熟悉职场弱电系统架构，对综合布线系统、网络系统、安防系统、会议系统（飞书、zoom）、机房工程、一卡通系统等具备设计和实施交付能力； 3. 要求具备弱电建设和运维标准化制定和迭代能力，熟悉同行业（万人规模以上互联网公司）建设标准； 4. 完成团队内部的技术文档的编写和更新定期在组内分享，善于总结日常运维工作中遇到的高频、典型案例，制定相应的解决方案提升工作效率； 5. 对日常IT运维数据（如：IT设施、设备使用、故障频率）进行收集和分析，通过分析输出降本、提效方案并组织推动落地。

1、结合业务模式，制定符合行之有效的工程管理制度，并督促执行，确保项目顺利进行； 2、能主动提出项目管理模式，并不断优化提效； 3、负责对工程项目进度、质量、成本、安全进行指导、监督和考核； 4、发现工程项目运行中的问题，并及时提出整改意见，确保项目稳定发展； 5、组织设计单位、施工单位、设备供应商等定期会审工作，组织对重要材料、设备、工程的验收和备案工作； 6、监督项目中总包、分包的履约管理，发现问题及时纠正； 7、根据项目特性、明确项目手续办理；

角色描述 负责动力新产品导入生产线直到量产的过程实施管理。需要组织跨部门团队合作进行项目节点及质量目标达成，需要非常熟悉产品信息、EBOM/MBOM的结构、产品开发验证流程、试装流程、变更管理流程以及各个部门的职责分工，具备风险意识，结果导向，善于从繁杂现状中提炼、分析关键信息并快速调动资源解决问题 从端到端管理动力新产品的引入，组织启动会议，整合新产品导入过程中的产品信息释放、供应链准备、制造准备以及产品用户需求、制定新产品导入的主计划并实施； 与整车技术项目经理合作，确定动力新产品在整车端的搭载策略及导入计划； 设置标准化的沟通平台，主持项目周会，明确RASIC，点检各部门Readiness，确保各项准备工作状态在跨部门间定期同步，降低试制风险，提前识别风险并加以规避，必要时制定追赶计划使项目恢复到目标状态； 定期汇总新产品导入状态并通报管理层以及相关方，拉动资源解决优先级问题； 紧密跟踪试制结论，确保试制过程中暴露出来的工艺、质量问题被有效跟踪、评估和长期解决； 驱动周度产品变更管理，确保产品变更被充分评估和按时执行，并记录必要的过程信息 在上海工厂扮演全球的新产品导入团队的沟通桥梁，与来自全球其他Giga工厂的工程师和技术项目专家沟通，促进经验及知识的分享； 与供应链以及制造车间合作，确保新产品在工厂按计划达成爬坡目标； 在新产品导入过程中，为其他生产部门提供支持 并基于经验教训不断优化NPI流程，持续培训项目成员使用正确的流程； 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境。