盒马盒马-人才发展与培训专家-总部
任职要求
职位要求 1、5年以上TD/LD领域工作经验，有经验萃取及自主课程研发经验； 2、大型互联网、人力咨询公司与500强公司从业背…
工作职责
职位描述 1、从0到1搭建运营专业能力培养体系，含关键业务流程和工具经验的萃取沉淀、专业能力课程体系开发与运营、线上学习平台的维护与运营等 2、搭建核心人才发展项目与核心人群沟通运营体系，促进核心人群的共识、融合及能力提升 3、搭建运营线的人才画像及职业发展路径，承接关键的OD项目，如人才盘点、晋升等 4、支持业务战略落地及组织运营的核心场域搭建
1、组织运营培训：梳理沉淀培训材料，各岗位业务技能转换为视频/图片等培训素材，设计并落地培训项目，如导师培训机制、案例共创会等；整合内部资源，打造良性的学习培训氛围； 2、团队活力激活：策划并落地多元化内部互动活动（如学习/兴趣小组、业务技能比武、金点子优化等），提升团队凝聚力与协作效率；跟踪活动效果与员工反馈，持续优化活动形式与内容； 3、人才梯队与能力建设：参与业务人才识别与梯队规划，设计分层分类的技能提升路径（如新员工培训、基层管理赋能）；建立人才关键能力打标机制，结合绩效表现、学习成果、业务贡献等，形成可视化人才能力档案，为晋升、轮岗、重点项目委派提供依据； 4、培训赋能效果复盘：建立培训与赋能项目的效果评估体系，跟踪技能提升、团队绩效改善、团队氛围优化等；定期输出复盘报告，迭代优化培训赋能策划。
工作职责 1、构建人才标准体系：搭建并持续优化胜任力模型、任职资格体系和职级发展双通道，明确各岗位的能力要求与成长路径。 2、组织实施人才盘点与评估：主导年度人才盘点，运用九宫格、测评工具等手段精准识别高潜人才，输出人才地图与诊断报告。 3、管理继任计划与梯队建设：建立关键岗位继任者库，制定个性化发展计划（IDP），推动轮岗、导师制等，保障人才供给链的连续性。 4、设计战略性人才培养项目：针对高潜、中高管、管培生等关键群体，策划并运营领导力训练营、行动学习等专项发展项目。 5、运营内部培训与学习体系：分层分类搭建新员工、专业力、领导力培训课程，管理内训师队伍，推动经验萃取与学习型组织建设。 6、制定人才管理制度与流程：完善人才发展相关的制度、标准和流程，并协同薪酬、绩效等模块，形成选育用留的闭环机制。 7、进行人才数据分析与战略规划：基于盘点及测评数据，定期产出人才分析报告，洞察组织人才现状，为业务决策和长期人才战略提供依据。
1、负责人才发展标准体系搭建与迭代，结合业务岗位需求，制定各层级员工能力模型、晋升标准及发展路径图； 2、统筹人才发展项目运营，如新员工培养计划、骨干员工赋能项目等，负责项目全流程执行、进度跟踪及效果评估。 3、 收集整理人才发展相关数据，分析培训覆盖率、员工能力提升率等指标，输出运营分析报告，提出优化建议。 4、协同业务部门开展定制化人才发展支持，根据部门需求设计专项培训方案，对接内外部讲师资源，保障培训落地。 5、负责人才发展运营工具与资源管理，如维护学习平台课程库、更新人才测评工具、归档培训资料等，确保资源高效复用。
1、统筹人才规划，搭建校园雇主品牌建设 2、制定BU年度校园招聘策略与培养计划 3、根据BU公司需要，完善人才管理及发展体系，搭建有效的干部管理体系，保障干部的可持续供给 4、完善人才发展相关制度、工具的开发与落地，推动人才梯队建设