盒马盒马-前置仓效能专家-总部
任职要求
1、有前置仓相关经验和效能管理相关经验优先 2、熟悉精益生产，有人员运力分层、众包发展和精细化排班管理的项目经验 3、懂业务底层逻辑，又擅长开拓和运维线上、线下招聘渠道
工作职责
基于盒马前置仓经营活动，主要负责： 1、负责仓经营规划的标准落地、标准动线、标准业务模式、标准问题结构分析和诊断，并推动改善落地； 2、协助HR完善用工招聘、员工技能培训、人员能力沉淀。并在hr的支持下做好人力分层运营和精细化排班，保障前置仓极致效率模型实现； 3、基于不同业务场景，定期结合业务发展情况，梳理标准流程SOP，同时定期迭代优化，促进前置仓经营活动标准化、流程化运行； 4、负责前置仓效率、周转、增长、管损等经营指标的承接与管理。协同好规划岗位，做好项目的落地运营。
1、负责前置仓运营数据的监控分析，搭建指标体系和分析模型，分析具体问题，制定运营策略并推动落地； 2、结合前置仓配送诉求，识别配送产品能力缺失，协同关键部门制定适配前置仓的产品，并推动开发上线； 3、监控配送质量数据，分析配送体验问题，协同关键部门制定相应补贴分配和管控策略等，保障配送体验； 4、识别关键时间点、城市、点位等，前置协同关键部门保障运力和体验达成； 5、负责其他前置仓运营效能支持工作。
1、前置仓标准化：拆解、摸索并达成前置仓货、场模块的标准化、流程化，缩小站间方差，提升服务站管理工作质量及效率提升；通过服务站各区域模块化的构建对场地效能提升，并通过模块内具体的标准与目视化，位置模块内长期稳定的运行，达到稳定的产品质量输出； 2、前置仓数字化：商品流标准化，进而实现数字化；建立场地数字化，通过数字化的沉淀和分析，制定合适的场地布局，设备安装与场地内动线设计，提升场地效率与分拣效率； 3、前置仓优化：货、场效能的机会点挖掘，通过项目的方式推进服务站指标的改善并运用产品的功能固化已有的操作标准；包括但不限于仓库库容管控，提升场地内空间利用率；备餐加工环节流程优化，提升加工效率与加工质量； 4、商品流/商品品质管理：商品入库、在库、出库整体操作流程与标准搭建及持续优化；高低销商品应对机制的建立，高销商品站内的管控体系与低销商品的推出机制建立，提升服务站商品周转效率；商品品质管控，输出给客户满意的商品质量，降低服务站损耗率；通过理货或盘点建立库内资产闭环管理机制，确保在库资产安全； 5、迭代场地内的工具与创新工具的引入，使用工具提升场内作业效率。
1.负责商品开发，能了解用户、供给趋势，判断高增长机会的品类选择和产品定位，根据品类要求，按照分类、品种、价位段、季节性、差异化等维度制定商品开发计划，并落地上新。 2. 综合全面的能力，能平衡产品品质、产品成本以及产品定位等方面，优化产品生命周期；负责商品上市后营销方案的制定并跟踪执行；对营销方案的有效性进行评估及改进。跟其他相关部门配合好工作，积极筹备节庆及平日各种跨品类的营销活动。根据相关数据分析制定年、季、月商品汰换计划；控制成本，完成所负责品类的销售额，毛利额，促销投入等各项预算。 3. 具有业务敏锐度，对于现有货品的销售数据、市场竞争力、用户满意度、差异化程度等方向能有基础判断，并制定增长策略； 4.负责采购的供应商资源开发及管理，通过供应商谈判获得销售渠道的供应链优化，效能提升；
1.负责商品开发，能了解用户、行业、供给趋势，判断高增长机会的品类选择和产品定位，并落地上新； 2. 综合全面的能力，能平衡产品品质、产品成本以及产品定位等方面，优化产品生命周期； 3. 具有业务敏锐度，对于现有货品的销售数据、市场竞争力、用户满意度、差异化程度等方向能有基础判断，并制定增长策略； 4.负责采购的供应商资源开发及管理，通过供应商谈判获得销售渠道的供应链优化，效能提升； 5.把握市场动态，及时调整资源配置、确保采购的竞争处于优势，具备行业信息收集及行业经验获取能力。