盒马盒马-配送运营专员-合肥

1.日常对接配送总部运营，按质完成区域内运营工作任务，区域运营体系搭建及管理闭环；  2.监督配送政策在区域层面的合规，善于发现配送域风险问题，并针对可能出现的问题及时上报并采取措施予以纠偏；  3.监督日常配送资产管理操作，定期抽查并披露监督改善； 4.针对业务后进区域，开展业务诊断和检核工作，通过有效手段帮助后进区域提升；  5.推动配送相关产品、标准、策略、运营在区域的持续优化;  6..理解公司配送的长短期战略，并结合分公司的实际状况在公司政策许可的框架内提出更切合实际并创新性的督导方案和督导计划;

1、负责自营门店配送运营管理体系搭建,确保配送工作高效、规范,提升配送整体效能； 2、通过流程优化 ，标准制定实施，确保各项数据运营平稳，保证良好的运营质量和客户体验； 3、负责各项政策、制度、培训的落实，确保有效、标准统一 4、 负责细化配送运营管理制度、操作规范，建立内部控制和监督体系，降低运营风险； 5、 负责制定管理门店的年度、季度和月度运营计划,带领团队完成配送目标； 6、 负责监控和分析门店配送各环节日常运营数据,提出指导与整改意见并督促落实,保证配送工作质量和效率达到公司、客户要求； 7、 负责配送团队建设和管理人才培养，从人员招聘、培养、储备、激励着手，打造战斗力、执行力一流的配送团队； 8、 跨部门沟通，完成任务的情况下，维持好友好关系。

一、岗位职责： 1、全面负责区域的配送管理工作，保障线上订单承接和运营销售，提高配送履约稳定及送货准时率； 2、建设区域配送风险应对能力，适应不同季节和不同场景的风险状况； 3、保障区域配送服务质量和操作规范性，提高顾客线上购买体验； 4、结合全国方向精简管理、提高配送人效、优化运力结构，使配送成本构成更加合理和单均不断下降； 5、建设基层配送人才储备梯队，提高站点基础管理水平，升级站点标准化层次，打造站点氛围，增强骑手归属感和使命感。 二、岗位目标 1、配送履约稳定提升 2、配送服务体验改善 3、配送单均预算达成 4、配送骑手队伍稳定

1、负责搭建配送运营标准体系，整合上下游需求不定期迭代的配送标运营标准及规则，并推动各区域执行落地； 2、对配送履约负责，从全链路协同出发诊断履约问题和难点，联动上下游从源头上解决、强化履约能力； 3、对配送服务体验从骑手管控、站点管理、系统产品、流程规范等方面对客户退款、投诉、差评进行归因，并专项推进改善，确保用户体验持续提升； 4、持续赋能区域，通过配送运营沉淀及线上智能化的运营体系建设，针对区域运营不定期培训、带教指导，确保全国配送运营队伍专业力。