盒马盒马NB-区域3R采销-华南
任职要求
1、大专以上学历,有5年或者以上采购经验,熟悉3R相关商品特性(烘焙、面点、速食、半成品、预制菜),有连锁零售、餐饮、烘焙等行业采购经验者优先;
2、对采购业务流程及体系有清晰的认识,对零售、消费品行业有很强的预判能力;
3、擅长供应商寻找和开发经验,可独立并且高效管理供应商;
4、具有较强的分析判断、前瞻思维、承压能力和团队合作意识。
工作职责
1、负责盒马3R下级预制菜类目商品的品类规划和生命周期管理,完成品类业绩目标,包括预制菜商品开发; 2、负责判断该品类的市场流行趋势,开发引进新的供应商,打造符合盒马爆品与精品,确保品类竞争优势; 3,负责目标消费群体调研,基于消费者洞察制定相关的商品品类规划和商品运营策略; 4、商品供应链搭建与管理,保障商品供应,同时控制品质和成本; 5、负责采购流程的搭建与优化,监督其有效运作。
职责描述: 1、负责盒马3R下级预制菜类目商品的品类规划和生命周期管理,完成品类业绩目标,包括预制菜商品开发; 2、负责判断该品类的市场流行趋势,开发引进新的供应商,打造符合盒马爆品与精品,确保品类竞争优势; 3,负责目标消费群体调研,基于消费者洞察制定相关的商品品类规划和商品运营策略; 4、商品供应链搭建与管理,保障商品供应,同时控制品质和成本; 5、负责采购流程的搭建与优化,监督其有效运作。
岗位职责 1.市场与用户洞察 -宏观行业追踪: 及时跟踪欧洲区域行业动向、政策变化、追踪上下游、竞对商业动态; -竞争格局监控:了解并追踪竞争格局态势,洞察跨境电商市场趋势,挖掘高潜力品类及市场机会。 -用户洞察:消费者偏好变化,评估对品类策略的影响。 2.数据驱动策略制定 -商业模型设计、增长路径规划、通过对品类的洞察找到增长机会,并根据驱动因素设计关键指标; -基于销售表现及用户行为,定期对品类增长策略进行复盘、迭代及优化,包括品类结构、定价策略、促销活动等,输出差异化竞争建议; -建立品类生命周期模型,制定新品引入、成熟品运营及清库存策略; -协同采销团队,制定SKU规划及利润模型,平衡爆款与长尾商品比例; 3.跨部门协作 -联动供应链团队,评估供应商能力、物流时效及成本,确保品类策略落地可行性; -协同营销团队,结合品类特性设计促销方案(如季节性活动、跨境大促等); -支持产品团队,提供用户需求洞察以优化商品详情页及搜索排名。
1、Design multi-objective optimization strategies adapting to business phases (e.g., prioritizing fulfillment experience with cost constraints in early stages) to enhance rider efficiency and maintain SLA competitiveness.根据不同业务发展阶段进行多目标优化设计,如初期以履约体验为核心目标、成本为约束条件,持续提升骑手工作效率与保证SLA具备市场竞争力 2、Lead Middle East fulfillment solutions by developing country-specific strategies based on local SLAs, validating through experiments, and scaling successful models across regions.主导中东地区履约解决方案设计,针对不同国家市场环境及SLA需求制定差异化策略,通过实验设计验证方案有效性,关注标准 化能力建设,推动成功模式跨区域推广 3、Manage timeliness metrics including rider assessment systems and load balancing, designing incentive rules to ensure cost-effective, user-perceivable delivery performance.负责时效类指标管理,包括骑手考核体系搭建与负载均衡优化,重点设计时效考核奖惩规则以确保成本约束下时效类指标具备市场竞争力,且用户有感知 4、Optimize rider app interactions by translating complex strategies into actionable guidance, reducing cognitive load through intuitive interfaces.设计骑手端交互展示策略,将复杂策略指令转化为骑手执行的行为指引,通过App界面优化持续降低骑手理解成本与操作门槛
1、Design multi-objective optimization strategies adapting to business phases (e.g., prioritizing fulfillment experience with cost constraints in early stages) to enhance rider efficiency and maintain SLA competitiveness.根据不同业务发展阶段进行多目标优化设计,如初期以履约体验为核心目标、成本为约束条件,持续提升骑手工作效率与保证SLA具备市场竞争力 2、Lead Middle East fulfillment solutions by developing country-specific strategies based on local SLAs, validating through experiments, and scaling successful models across regions.主导中东地区履约解决方案设计,针对不同国家市场环境及SLA需求制定差异化策略,通过实验设计验证方案有效性,关注标准 化能力建设,推动成功模式跨区域推广 3、Manage timeliness metrics including rider assessment systems and load balancing, designing incentive rules to ensure cost-effective, user-perceivable delivery performance.负责时效类指标管理,包括骑手考核体系搭建与负载均衡优化,重点设计时效考核奖惩规则以确保成本约束下时效类指标具备市场竞争力,且用户有感知 4、Optimize rider app interactions by translating complex strategies into actionable guidance, reducing cognitive load through intuitive interfaces.设计骑手端交互展示策略,将复杂策略指令转化为骑手执行的行为指引,通过App界面优化持续降低骑手理解成本与操作门槛