盒马盒马-用工渠道管理专家-总部
任职要求
岗位要求:
1、大学本科及以上学历，人力资源管理、商务管理或相关专业优先考虑。
2、至少3年以上一线蓝领用工管理相关经验，具备丰富的招聘经验和管理能力。
3、具备良好的团队管理能力，具备一定的人员培训和发展能力。
4、具备较强的沟通协调能力和问题解决能力，能够处理复杂的人力资源管理问题。
5、熟悉用工管理相关法律法规，具备一定的用工管理知识和实践经验。
6、具备较强的市场洞察力和招聘资源整合能力，能够有效开展市场招聘工作。
7、具备生鲜零售或物流快递行业一线员工招聘管理经验的优选。工作职责
工作职责： 【商管策略】:基于业务发展的状态，不断优化现有的供应商合作模式(区城外包制)，对标行业全职满编商管模式设计优秀的解决方案；负责供应商体系建设，制定供应商画像， SLA考核标准，优化供应商招聘目商激励政策，搭建供应商荣普体系:了解供应商收益构成，看清供应商收益情况； 【商管BP】:负责供应商的交付与考核、份额、分层运营、发展与汰换管控，从成本更优质量更好、风险更低的维度优化供应商的管理与评价体系，并实施落地；统筹大促，春节，开城等关键·商招闪离率供应商奖惩方案；复盘过往激励政策的有效性和投入产出比； 【商管运营】:推动采购引商数量以及质量的达成，确保供应商数量以及交付能力能够满足业务需求；对接新商引入系统对接，确保商在运营过程中的合规性； 【商管风险】:负责服务商买断/切换的实施操作；监控商保投保情况以及赔付率；监督城市在招聘费系数以及人员用工模式上的合规性；供应商退出后保证金审核；
1、 基于不同业务场景，输出蓝领/运力用工模式及产品策略； 2、 负责用工需求规划，制定招募计划，给策略给方法，支持一线高效完成招募需求，满足业务增长； 3、 负责用工招募策略的迭代，推进招募渠道创新，并不断使用新的理念和平台来探索新的招募方法； 4、 通过系统管理能力建设来逐步规范和统一用工招募管理，使整体用工过程可视，消除线下管理盲区； 5、 围绕供给透明化和过程化，建设份额分配线上化、招聘过程漏斗线上化能力； 6、 建立完善招募成本数据监控及管理体系，挖掘降本增效的业务机会点； 7、 以数据分析及案例研究的方式，对蓝领/运力招募策略做出贴近业务的分析研究，指导业务发展方向。
基于盒马前置仓经营活动，主要负责： 1、负责仓经营规划的标准落地、标准动线、标准业务模式、标准问题结构分析和诊断，并推动改善落地； 2、协助HR完善用工招聘、员工技能培训、人员能力沉淀。并在hr的支持下做好人力分层运营和精细化排班，保障前置仓极致效率模型实现； 3、基于不同业务场景，定期结合业务发展情况，梳理标准流程SOP，同时定期迭代优化，促进前置仓经营活动标准化、流程化运行； 4、负责前置仓效率、周转、增长、管损等经营指标的承接与管理。协同好规划岗位，做好项目的落地运营。
1. 负责搭建劳动力成本分析框架，涵盖人力结构（校招/全职/兼职/外包）、薪酬福利、工时效率等维度，分析行业对标数据，定期输出成本诊断报告，为薪酬策略、区域扩张提供决策依据； 2. 建立招聘渠道成本效益模型，量化各渠道（RPO/BPO/内部推荐）单岗招聘的直接成本、时间成本及人才质量，定期淘汰低效渠道； 3. 主导薪酬体系迭代，通过计件制、绩效挂钩等方式提升人效，同时解决薪酬肥瘦不均问题；协同HR、营运中台、财务部门推动成本优化项目（如薪酬体系优化、人效目标管理），制定实施路线图并跟踪闭环； 4. 参与弹性用工方案（如旺季临时工调度、淡季岗位复用）设计，优化工时池管理，平抑季节性成本波动； 5. 对接技术团队，推动物流执行系统（WES）与人力管理系统数据打通，实现成本分析自动化。 6. 完成上级领导临时交办的工作任务。
1.了解业务部门的战略了解业务部门的战略，对业务进行组织诊断对业务进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议为业务部门的战略落地提供建议，规划并参与实施规划并参与实施 2.为组织发展提供人力资源支持为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点定期进行组织盘点，在招聘 培训 绩效考核薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施 3.在业务部门内推动公司层面的变革在业务部门内推动公司层面的变革 ，提升人力资源运作效率提升人力资源运作效率 4.传承公司文化传承公司文化，发扬价值观发扬价值观 ，建设沟通渠道建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长保证组织的持续健康成长 5. 主动建立与管理层主动建立与管理层 ，发扬价值观发扬价值观、一线主管及员工之间的多形式有效沟通机制一线主管及员工之间的多形式有效沟通机制，建设沟通渠道建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长保证组织的持续健康成长 保证信息在不同层级间的有效传递保证信息在不同层级间的有效传递