盒马盒马-供应链计划-南京
任职要求
1、具备三年以上供应链计划工作经验； 2、工作责任心强，能承受较大的工作压力； 3、具备敏锐的洞察能力，分析判断力以及风险控制能力； 4、有良好的沟通协调能力和团队协助意识； 5、熟练使用各类办公软件；
工作职责
1：供应链计划管理：根据区域O2O门店GMV目标拆解各个品类备货计划，监控采购订单到仓节奏；配货到店的节奏；监控大仓库容风险，进出库产能风险。提前给到大仓出入库计划，保障计划准确率90%，协同物流仓端降低本。 2: 供应链TB配货管理：门店库存配货到店管理，控制缺货和损耗率。 3：营运采销协同：店仓库容监控；协同采购进行档期选品计划和备货计划；协同营运店仓消化高库存；团购支持； 4：新店开业支持：新店配货方案与商品铺货到店的支持与监控。确保开业顺利不缺货。 5: 供应链资源协同：协调销售高峰的开办扩以及临租和前置仓运营管理。对商品进销存情况进行监督控制,及时掌握库存状况,做好数据监控工作,合理调配仓库资源； 6：供应链仓配资源协同： 根据生意计划制定运营计划，优化仓库布局规划,提升仓库存储面积与空间利用率,提高货物的储存密度； 7：供应链路优化， 助力仓端降本增效， 整体流程优化， 系统产品优化，链路优化， 仓网布局规划等。
供应链计划（物流资源计划） 1. 根据业务经营计划，结合整体仓网规划布局、业务流程规划，协同多部门输出周期性物流资源计划，重点集中在库存/仓容/入库计划等，对接物流各环节供应资源，包括不限于仓容规划、产能计划等，评估物流运营产能，形成内外部产需协同机制； 2. 构建并完善物流全链路及仓内各环节的产能刻画能力（熟悉各环节能力的影响因子），提升产能和库容利用，与仓库、物流、质量等部门同事沟通解决计划实施过程中的异常情况评估其影响； 3. 与各业务线建立良好的沟通机制，结合前端经营策略输出物流策略建议，并为个性化需求提供对应供应链解决方案； 4. 拉通前后端各环节，定期召开S&OP计划沟通会议，及时识别风险并解决问题，协同提升全链路运营效率； 5. 数字化能力建设，联动算法等相关团队不断打磨预测、计划准确率；对需求计划、供应计划、成本分析等核心模块形成完整的需求分析及解决方案，并推动产研落地上线，通过不断迭代供应链系统，保持其高效运转，提升团队整体的效率。
【】 1、销量计划：结合产量和产供需协同，清楚品类年度KPI目标及月度销量计划，能够结合历史销量分析、市场销售数据分析、品类运营规划等，盘点品类经营计划达成风险，同时能够应对中长期的销售需求与供应能力匹配/平衡的问题，尤其在黑五大促，年货阶段，前置盘点各品类的产供需风险； 2、备货计划：结合活动&大促备货， 基于品类、销量区间、进行备货参数调整，品类周活动效果分析与经验总结，同时负责跟价款周期、毛利、站点、销量分析，调整备货天数，跟进跟价款的库存处理； 3、回货计划：结合各品类业务需求评估品类库容规划的合理性，同时能够反向输出品类特殊需求库容至计划组，评估每日入库计划的合理性，走期盘点品类入库需求，能够反向输出品类特殊需求至计划组； 4、库存管理：基于品类持性、销售需求和库容约束等，制定日常和大促库存策略，能够制走不同阶段，合理的品类库存目标虚拟库存策略制定，从商品层次、季节性、高库存、不动销等维度，分析品类库存结构，并识别异常； 5、商家履约：协同上下游，推进逾期少送退货等异常订单的减少，提升整体订单送满率和及时率，在大促年货等阶段， 提前输出备货策略和建议， 指导并培训商家在不同阶段如何在商家仓及希音仓进行备货、补货、优化产品功能，线上化备货及补货建议。
1、负责供应链计划流程和策略方案的输出，包含但是不限于入仓计划、库容计划、库存分布等，提升库存周转、降低断货断码率； 2、联动仓配履约部门，负责库存布局跟仓网布局的相互协同，输出选品和库存匹配方案，协助完成仓网变革或升级； 3、负责业务在库存优化端的相关系统产品能力建设和流程优化的需求管理，评估需求的合理性和必要性，推动解决方案的落地，提升库存利用效率，避免库存积压和损耗； 4、主动发掘和探索供应链业务及产品的机会点，提供数据分析并推动落地；定期归纳总结、复盘、将有效的分析框架快速沉淀为模型，提升团队协作效率。
职位描述： 1. 销售预测、订货预测，负责某个品类的实际订货，满足销售需求，控制缺货及周转同时在目标值内并优化。 2. 库存分析、库存管控。审查，处理呆滞库存，保证良好的库存周转率； 3. 针对现有业务优化订货流程和逆向流程，推动业务流程化、规范化、自动化，提高订货准确； 4. 数据分析，发现业务痛点，善于思考问题本质，快速行动，拉通协同部门共同改善链路，从根本解决问题。 5. 和内外部团队保持密切沟通合作，针对业务发展阶段具备前瞻性、规模性思考、计划前置性，确保销售业绩和极致效率。