logo of dingtalk

钉钉钉钉-内容运营专家-客户体验运营

社招全职3年以上客户体验-业务体验地点:杭州状态:招聘

任职要求


1、3年以上互联网行业内容运营或用户运营经验,有SaaS或企业服务背景者优先;
2、 具备良好的用户洞察与内容策划能力,能将复杂功能转化为易懂、易用的内容表达;
3、加分项:熟悉常见数据分析工具(如Python、SQL、BI工具等),具备一定的数据处理与分析能力;
4、 良好的沟通协调能力和项目执行力,能在多部门协作中推动内容高效落地;
5、须…
登录查看完整任职要求
微信扫码,1秒登录

工作职责


1、深入理解钉钉客户使用场景,识别关键行为路径与潜在需求,关注业界热点,持续输出内容运营策略;策划并制作轻量化内容,提升客户使用效率与满意度;
2、与产品、运营以及市场团队协同,针对不同的用户群体推进内容落地,熟悉抖音、快手、B站等主流内容平台的运营规则和投放逻辑,制定有效的推广策略,形成“洞察-策划-执行-反馈”闭环;
3、通过数据分析发现用户行为规律,结合数据指标(如触达率、打开率、完播率、转化率、满意度等),持续优化内容形式与推送策略,为产品优化和服务体验升级提供支持。
包括英文材料
SaaS+
数据分析+
还有更多 •••
相关职位

logo of antgroup
社招3年以上客户体验-服务体

1. 深入理解业务需求,构建用户触达、转化、留存的完整增长体系,推动用户规模和活跃度的持续提升; 2. 负责用户增长活动策划与执行,通过数据驱动的方式优化用户行为路径,提升灵活用工群体的活跃度和粘性, 以确保高峰时的需求交付。 3. 萃取用户增长典型案例,输出可复用的增长方法论,为灵活用工群体提供方向性指引,驱动用户价值增长; 4. 运用新媒体传播手段,针对不同平台用户画像,策划并制作精准化内容,提升品牌影响力和用户增长效果; 5. 搭建用户数据收集与分析机制,持续洞察灵活用工群体需求与行为特征,针对性调整增长策略并推动跨部门协同优化。

更新于 2025-12-25杭州
logo of didi
社招5年以上运营

职位描述: 1、负责滴滴保险平台车险产品运营,基于滴滴的车生态场景 ,制定有效的运营计划,提升平台车险用户规模,建立线上转化模式,对获客、活跃度、转化率等指标负责; 2、了解互联网车主特征,根据不同的用户特征进行精细化分层运营,实现车主用户对平台认知及产品转化; 3、搭建用户全生命周期的数据监控体系,通过数据驱动提升客户体验,挖掘客户价值,实现数字化运营; 4、高效协同合作团队,深挖场景结合及潜在商业机会; 5、通过用户运营、活动运营、内容运营等手段最终达成业务增长目标;

更新于 2025-05-27北京
logo of aliyun
社招3年以上云智能集团

作为产品运营专家,深入了解B端客户/用户在产品应用的痛点和需求,通过推动产品&解决方案的建设,支持客户产品使用和体验改进,提升客户体验,实现客户价值/规模的扩大,主要职责: ● 负责产品的使用培训和帮助文档体系和内容建立,面向B端客户/用户进行生产和传播,不断提升产品的自助服务能力。 ● 牵头组织B端客户的试用、验证、应急、重保等工作。 ● 负责处理客户/用户问题,保证客户问题的解决,保证产品和服务的稳定性、可靠性。 ● 协同阿里云服务团队,在产品线内建设并不断完善服务体系、建设服务能力和运营效率。 ● 策划对核心关键客户的运营策略并执行落地,制定合理的内外部联动机制,进行关键客户运营。 ● 总结最佳实践和工具产品,沉淀标准化方案和技术服务内容,通过工具化、自动化等方式,提升服务体验和服务能力。 ● 整理分析共性问题,洞察痛点,参与产品功能设计和改进,建立端到端体验迭代和优化机制,提升客户的体验。

更新于 2025-09-03杭州
logo of dingtalk
社招3年以上运营-产品运营

作为钉钉中小客户群体的服销一体的运营专家,你将负责中小客户的服务深化与商业转化闭环。通过电话服务 + 在线培训等方式主动触达,帮助客户用好钉钉,并在服务过程中识别客户的真实业务需求,在深度服务客户的过程中自然实现商业转化。 你将代表钉钉,设计标准、输出策略、赋能并管理生态服务团队,确保他们在统一方法论下高效执行,既保障客户体验,又达成可衡量的商业结果。因此,需要具备与服务商高效协作的经验,能够通过清晰的SLA、过程指标、复盘机制、激励设计、团队管理等,推动小二快速成长、供应商持续交付高质量结果。 核心职责: ● 制定SMB客户的服务与转化策略:基于客户分层(新客、活跃、沉默、高潜等),设计差异化的服务策略和小二执行SOP,通过清晰的电话服务、在线培训内容与商业化引导路径,明确各阶段目标(如功能激活、试用转化、复购增购)。 ● 搭建可规模化复制的运营体系:输出标准化SOP、话术库、培训材料、质检标准与转化漏斗模型,支撑外包团队快速上手、一致执行、持续优化。 ● 管理外包团队的日常运营与效能:制定并拆解团队KPI(如客户活跃提升率、商机识别率、转化率、NPS等);监控关键过程指标(通话时长、培训参与率、质检得分等);组织日常复盘、优秀案例萃取与能力培训;与外包服务商紧密协作,通过周会、数据看板、SLA考核等方式确保执行对齐与问题闭环。 ● 服务商管理与协同机制建设:主导与外包公司的对接,明确服务范围、质量标准、响应时效与奖惩机制;推动供应商建立内部管理流程(如班组长机制、质检体系、人员梯队);定期评估服务商表现,提出改进建议或资源调配方案。 ● 反哺产品与商业化策略:沉淀客户反馈(如功能痛点、价格敏感点、竞品对比),为产品迭代、定价策略与市场方案提供输入。 ● 严守客户体验与合规底线:确保所有服务动作以客户价值为先,杜绝过度营销,确保客户对钉钉的信任、维护钉钉品牌。

更新于 2026-03-18杭州