平头哥平头哥-芯片质量管理专家-成都

1、负责产品线软件相关研发质量管理工作，包括但不限于芯片CV验证、bootrom交付、SLT版本交付、产品化版本交付等，制定E2E质量要求和质量计划，并确保实施符合要求； 2、负责产品线软件客户质量管理工作，包括但不限于客户版本交付的质量标准对齐、客户缺陷度量和持续改进方案设定、客户满意度调研及改进反馈等，制定客户质量管理计划，并确保实施符合要求； 3、负责软件项目工程方法的引导和审计，制定项目度量计划，建立项目看板，实现项目过程可视化管理； 4、负责建设与本领域相匹配的IPD E2E流程和管理体系，并持续识别改进点，负责闭环改进； 5、组织并熟练使用各种质量工具和方法对质量问题进行根因分析、处理、纠正、预防措施的制定和执行落地； 6、构建全员一次把事情做对的质量意识和质量文化，持续提升组织的质量改进能力； 7、构建全员遵从流程、有效执行流程、持续改进流程的氛围。 关键词： 质量管理 流程管理 质量工具和方法 质量文化

1、负责产品线软件相关研发质量管理工作，包括但不限于芯片CV验证、bootrom交付、SLT版本交付、产品化版本交付等，制定E2E质量要求和质量计划，并确保实施符合要求； 2、负责产品线软件客户质量管理工作，包括但不限于客户版本交付的质量标准对齐、客户缺陷度量和持续改进方案设定、客户满意度调研及改进反馈等，制定客户质量管理计划，并确保实施符合要求； 3、负责软件项目工程方法的引导和审计，制定项目度量计划，建立项目看板，实现项目过程可视化管理； 4、负责建设与本领域相匹配的IPD E2E流程和管理体系，并持续识别改进点，负责闭环改进； 5、组织并熟练使用各种质量工具和方法对质量问题进行根因分析、处理、纠正、预防措施的制定和执行落地； 6、构建全员一次把事情做对的质量意识和质量文化，持续提升组织的质量改进能力； 7、构建全员遵从流程、有效执行流程、持续改进流程的氛围。 关键词： 质量管理 流程管理 质量工具和方法 质量文化

1、 集团质量工具及质量方法管理标准的策划和导入（包括需求调研、管理标准的制定、数字化管理系统的搭建等） 2、 组织集团重大质量会议，制定集团质量会议管理管理标准，实施并保证闭环管理 3、 策划实施集团质量文化活动（包括质量月活动，质量意识宣导活动） 4、 策划、组织和推广集团质量持续改善活动，如CIP评选，集团质量奖平台的搭建和维护等 5、 统筹策划和组织各类质量通用及工具类课程（策划年度课程计划，确定实施方案，实施跟进，与结果和落实的追踪辅导）

1. 整车级质量需求定义与落地，承接智能驾驶领域整车质量代表需求，主导芯片、控制器的质量需求输入，确保与整车功能安全（ISO 26262）、预期功能安全（ISO 21448 SOTIF）及可靠性目标的系统级对齐； 构建“芯片-控制器-整车”质量链路，识别跨层级耦合风险（如芯片算力不足导致感知延迟、控制器供电波动引发整车功能降级），推动FTA（故障树分析）及系统级FMEA更新； 2. 全生命周期质量协同（研发/制造/售后）， 主导芯片及控制器在整车集成中的设计评审，审核硬件（EMC/散热设计）、软件（功能安全机制、OTA兼容性）及系统验证方案（如HIL台架场景覆盖率≥95%）；联合制造团队定义控制器量产质量目标（如0公里PPM≤30），审核代工厂工艺能力（协同供应商质量管理团队），推动关键问题闭环（如SMT焊点缺陷率管控）；基于用户数据（接管率、Corner Case复现）驱动质量改进，优化芯片冗余设计及控制器功能降级策略（Failsafe机制）； 3. 建立智能驾驶系统质量评估模型（覆盖功能可用性、鲁棒性、用户体验），制定芯片/控制器在整车维度的验收标准（如功能安全状态覆盖率≥99.9%），主导跨部门质量流程拉通（APQP/PPAP），确保研发、供应商质量管理、制造、售后等环节的质量数据闭环（如售后问题24H内触发FMEA更新）。