京东营业部负责人

1、业务运营：商家开发拓展，商家客户关系维护及异常处理，运营质量管理； 2、资源管理：运力计划管理，配送物资管理，运营场地管理及各种异常处理； 3、团队管理：负责营业部团队建设，打造高绩效团队，营造良好的组织气氛，不断提高员工质量和员工满意度； 4、日常事务及资金安全管理：全面管理所辖网点的日常工作及人员管理，保持业务量和营业额的持续增长，以及应收货款的回收等。

1、业务运营：商家开发拓展，商家客户关系维护及异常处理，运营质量管理； 2、资源管理：运力计划管理，配送物资管理，运营场地管理及各种异常处理； 3、团队管理：负责营业部团队建设，打造高绩效团队，营造良好的组织气氛，不断提高员工质量和员工满意度； 4、日常事务及资金安全管理：全面管理所辖网点的日常工作及人员管理，保持业务量和营业额的持续增长，以及应收货款的回收等。

1.了解辖区市场分布水平，制定市场开发策略，主动跟进控掘有效客户 2.快速解决客户需求，熟悉公司产品，根据辖区市场情况销售公司产品，客户维护等 3.根据路区及人员实际情况，对现有的揽派模式进行优化运营管理，提升效率: 4.营业部人员管理，招聘，岗位分工，培养激励

1、团队与收入管理：通过招聘、培训、激励等机制，确保团队高效运作；管理商机、签约新客户、激活流失客户，推动收入增长，保障客户体验及应收款管理。 2、站点与路区管理：优化站点选址、布局及车辆使用，提升运营效率；通过路区诊断模型规划作业模式，平衡收入、效率与客户体验。 安全与外联管理：严格执行资金、人员及交通安全标准；维护与社区、物业及政府部门关系，妥善处理扰民问题，保障运营顺利。 3、运营与成本管理