京东集采负责人
任职要求
1. 教育背景 学历要求：本科及以上学历，供应链管理、物流管理、市场营销等相关专业优先；专业不限，能力突出者亦可考虑； 2. 工作经验 工作经验：10年以上相关工作经验，具备丰富的采购、供应链管理经验，特别是在蔬菜采销领域有深厚的积累和成就； 3. 能力要求： 专业技能：深刻理解蔬菜市场的动态变化，具备优秀的市场分析能力和供应链管理能力；熟悉蔬菜采购流程，能够有效地进行成本控制和风险管理； 商务谈判：具备出色的商务谈判技巧，能够与供应商建立并维护良好的合作关系； 团队管理：具备团队管理经验，能够带领团队达成采购目标，提升团队整体绩效； 创新能力：具备创新思维，能够不断优化采购流程，提升采购效率和质量； 4. 基本素质 沟通协调：具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效地与内部各部门及外部供应商沟通协作； 问题解决：具备独立分析和解决问题的能力，能够在复杂多变的市场环境中迅速做出决策； 责任心：具有强烈的责任心和使命感，对工作认真负责，能够承受较大的工作压力； 团队合作：具备良好的团队合作精神，能够在团队中发挥积极作用，共同推动项目的成功实施。 符合京东价值观：客户为先、创新、拼搏、担当、感恩、诚信。
工作职责
1. 负责商品的采购与销售策略制定，确保商品的供应链高效运作，满足市场需求； 2. 分析市场趋势与消费者行为，制定并执行有效的商品采购计划，优化库存管理，提升商品周转率； 3. 与供应商建立并维护良好的合作关系，谈判采购价格与条款，确保采购成本控制在合理范围内； 4. 领导团队进行市场调研，挖掘潜在的供应商资源，拓展商品种类，提升商品竞争力； 5. 监控销售数据，评估商品表现，及时调整采购策略，确保销售目标的达成； 6. 推动团队成员的专业成长，通过培训与指导，提升团队整体的业务能力与服务水平。
● 负责全国车源采购战略规划与政策制定，搭建科学的采销评估体系，对车源采销规模、毛利水平及库存周转效率负责，确保采销业务符合公司整体战略目标。 ● 主导全国车源采购渠道开发与建设，深度挖掘主流及新能源品牌主机厂、大型经销商集团等上游资源，建立长期稳定的合作关系，系统化推动上游采购渠道的分层管理与优化。 ● 基于数据分析预判车源市场趋势，提前布局稀缺车源、特殊政策车源的采购，规模化拓展批量车源，确保车源供给的稳定性与差异化，实现车源交易目标。 ● 推动新车采购交易模式的创新与产品化落地，结合行业趋势与公司业务需求，设计创新合作模式、O2O 电商交易模式等，提升车源交易效率与竞争力。 ● 对接内部主机厂及经销商资源，协调车源供给下游渠道完成整车交易。 ● 定期复盘上游采购渠道合作效果，分析车源采销数据，优化采购策略与合作条款，持续提升车源采购的性价比与供应效率。
1. 制定面向运营商尤其中国电信的合作策略及路径，通过行业洞察、客户需求分析，深度挖掘合作机会，制定清晰明确的业务策略及落地路径，并通过总部合作及政策影响，带动区域运营商业务发展； 2. 拓展客户关系，形成自上而下、自总部到区域的关系网络的建设，深入理解运营商组织架构，尤其是针对总部运营商，形成一定程度的关系触达及建联； 3. 制定合作平台的运营策略，深入GMV提升、商品管理、利润及资金管理； 4. 协同行业与区域、需求与采购、跨BG等合作，打通内外部合作环节。
1.以企业客户订单为目标，开展企业内购、企业集采渠道客户的挖掘、签约及关系维护。 2. 能够独立开拓企业客户渠道，处理合作过程中的突发情况，完成销售目标和任务。 3. 挖掘并梳理目标企业的合作信息和需求，制定合作营销方案并不断优化升级。 4. 做好企业客户的关系维护和定期回访工作，定期更新企业关键信息，建设长期良好的合作关系。 5. 收集竞品在内购和异业渠道的合作信息及动向，定时整理并汇总报告。
1. 战略规划：根据公司整体战略目标，制定总部业务的中长期发展规划，明确业务方向和重点拓展领域，确保与公司整体战略相契合； 2. 统筹商务拓展：统筹规划全国范围内的商务渠道拓展工作，制定统一的渠道拓展策略和标准流程，指导区域商务拓展团队开展工作；深度挖掘潜在总对总企业客户资源，与国内外知名企业建立战略合作关系，推动跨区域、跨行业的商务合作项目落地； 3. 运营平台管理：搭建总部运营平台标准化运营动作，促进区域间的资源共享和经验交流，推动跨区域的联合营销活动和项目合作； 4. 跨部门资源整合：协调总部各核心部门（如销售、品牌、市场等）之间的合作关系，明确各部门在商务拓展业务中的职责和协作模式，建立高效的跨部门沟通机制，确保信息共享和工作协同顺畅；拓展和整合外部资源，与行业协会、媒体机构、金融机构、政府相关部门等建立良好的合作关系，为公司CCE业务发展争取更多的外部支持和资源保障； 5. 集采业务：对接总部大客户及销售政策伙伴，帮助区域商务谈判促成政企集采及进驻采购名录等合作； 6. 团队管理：负责总部商务拓展团队的组建、优化和日常管理，制定团队绩效考核体系；大客户名单运营管理、内部团队协调和资源调用、项目基金审批及数据分析；提升区域团队的整体业务能力； 7.数字产品优化：根据整体业务运营情况及发展方向，针对数字产品层面做出优化建议，制定产品优化策略并与产品经理协同，完成产品落地、验证、迭代，并沉淀出产品迭代的体系与系统方法论。