京东门店运营经理

1、门店经营管理：根据公司战略和当地市场需求，制定商业策略，为消费者打造最好的选品，陈列，体验场景，接待礼仪，销售服务和消费者教育课程等，让消费者获得满意的购物体验； 2、门店团队管理：负责直营门店团队的规划；搭建人员招聘系统和流程；创造人员培养和培训体系；建立并实践考核评价体系；搭建人才盘点和输送体系；设立员工多元化激励方案等； 3、门店运营管理：负责直营门店运营管理体系构建，追求卓越高效运营，打造安全舒适的购物环境；拉通总部资源（财经、采购和IT等）持续创新，打造智慧门店； 4、门店营销管理：对接品牌和市场推广部门，为直营门店设计宣传和推广方案，商业主题活动，帮助直营门店优化荣耀会员经营体系，并负责对外沟通和合作； 5、售后服务管理：拉通服务部和各个部门，帮助直营门店搭建服务站，并完善整套流程体系，为消费者提供可信赖的保障和增值服务。

1.门店运营管理：协助完成总部下发门店运营标准、规范、工具在卖场的推广，并在定期巡店过程中检查门店营运标准工作的落地，发现问题并及时督促、协助解决； 2.门店支持：负责门店重装、重大节假日活动的现场支持工作；协助完成卖场与分部业务、财务、物流、售后等部门沟通协调工作，为门店工作顺利开展提供帮助； 3.项目管理：负责项目在门店的推行落地，及时跟踪相关项目指标达成情况，以及对达成效果进行评估，完成门店相关项目达成情况的统计和分析； 4.门店经营相关数据的分析和支持：结合分部经营数据需要，提供包括客流数据分析、商品销售数据、人员贡献等经营指标分析，从而协助分部经营者准确地掌握和了解门店经济状况和发展变化。

1. 运营战略与体系构建 1）制定全国门店运营战略，主导设计、迭代及推行统一的《门店运营标准手册》 2）建立新店开业标准化流程，确保新店从首日起即实现高标准运营，快速达健康度目标。 2. 标准化执行与质量监控 1）构建并管理全国范围的巡店、督导及神秘客质量监控体系，定期审计运营标准的执行一致性。 2）通过数据化工具追踪核心运营指标，识别执行偏差，推动整改并形成闭环管理。 3. 绩效驱动与业务赋 1）分析全国门店业绩数据，诊断共性业务痛点，主导开发赋能解决方案。 2）聚焦关键业务指标，推动全国门店运营效率与盈利能力的持续提升。 4. 人才发展与组织赋能 1）规划店长及区域经理等核心岗位的能力模型与职业发展路径。 2）协同人力资源部门，开发核心运营培训课程，打造高质量、可持续的门店管理人才供应链。 5. 跨部门协同与流程优化 1）作为零售运营的枢纽，高效协同各部门，确保各项战略在门店端协同落地。 2）代表门店运营团队，向管理层提供一线洞察，为总部决策提供输入。

1、负责咪咕电竞线下门店从选址拓展到运营复制的全流程体系建设，主导制定门店拓展标准、空间设计方案、运营SOP及加盟管理体系，支持在商场、影院、复合业态等多场景快速落地; 2、深度参与门店商业模式设计与迭代，通过数据监控、用户调研与竞品分析，持续优化运营策略、服务流程与营收结构，提升单店盈利能力与用户复购率。定期巡查并出具整改报告，提升门店运营标准; 3、搭建门店运营培训与督导体系，定期开展门店巡检与运营复盘，输出整改建议与标准化报告，保障全国门店执行一致性与品牌体验； 4、设计品牌运营体系，制定自营店和加盟店的运营计划、策划并执行促销活动，分析各项运营数据，优化运营策略推动门店销售额的增长; 5、监控公司运营成本，控制各项费用支出，提高门店盈利能力，定期对门店运营情况进行总结分析，提出改进方案与建议。