京东场地负责人

学习需求协助分析： 协助深入了解云计算技术团队的业务发展方向、技术栈变化和人才发展需求，参与学习需求调研与分析，协助识别团队成员的技术短板和成长机会。 学习项目实施与支持： 协助或具体负责执行有针对性的技术培训课程、研讨会、工作坊、技术分享会、线上学习平台等多元化学习发展项目。 课程内容协助开发与维护： 协助内部技术专家、外部讲师开发高质量的技术课程内容，并根据反馈和效果协助优化课程体系。 讲师团队支持： 协助内部技术讲师团队的日常支持工作，包括培训材料准备、场地协调等，确保培训顺利进行。 学习资源维护与管理： 协助筛选、引进和管理各类优质外部学习资源（如在线课程平台、行业峰会、专业认证等），并负责公司技术知识库的日常维护与更新。 学习效果协助评估： 协助建立和执行学习效果评估机制，收集学习数据和反馈，为学习项目的优化提供支持 理解客户 从客户第一出发，深刻理解集团战略要求，基于云智能的业务和组织发展要求和员工全生命周期历程，对标全球领先公司，通过内外部客户研究，为云智能面向未来3-5年的发展，设计关键角色及其培养机制的演进路线图，帮助客户解决能力建设、价值创造的问题。 产品架构 以追求卓越的精神，理解组织在人才发展上面临的具体问题和场景，将复杂问题进行分析和拆解，并通过产品架构设计，提供具备先进性的人才培养和发展产品和解决方案，解决业务和组织的问题。 数据驱动 秉承求真务实的文化，通过数据发现问题，分析问题，显示差距，用全面客观的数据和事实说话，并善于运用数据解决问题，通过培训产品数字化、智能化的手段为业务减压减负，驱动业务和组织发展。 人群运营 理解人性，通过对关键角色如新人、管理者、布道师、HR等人群的沟通、链接、调研、探针，促进组织人网发生高质量的交互，促进人的思维改变、认知升级、能力进化、拿到结果。 促动变革 对标全球头部企业人才发展模式，结合云智能的战略、业务、组织和文化要求，形成先进的经验和方法，以人才能力的发展支撑组织变革的落地，成为驱动组织发展的引擎，并重新定义行业新标准。

1、负责审核项目相关的图纸、工程量清单等信息，利用归因分析法制定有效改善方案。 2、负责监督和指导项目生命周期管理，确保项目质量。 3、从场地实际和业务需求出发，将行业规范、国家有关法律和企业技术标准应用至项目技术中，并于需求方达成技术工艺要求共识。 4、对项目施工质量进行管控，提高验收合格率。 5、识别、评估、分析项目潜在安全问题，制定有效地管理措施。 6、综合分析需求变更的合理性和必要性，提出有效的解决措施，把控建设成本。 7、负责监督施工环境、人员、材料的管理，优化现场管理性工作，跟进安全事故调查和处理工作。 8、对闭环工作有序进行和管理，监督项目复盘工作，并对其分析和指点，提出良性改善意见与建议。 9、负责监控项目风险，降低不良风险发生几率，防止次生风险发生。 10、辅助上级领导制定人才培养计划与方案，定期对组员进行赋能，挖掘其潜在可塑性。

工作地点：外派巴西 福利：缴纳六险一金（包含商业险）、餐补、绩优晋升与调薪机会、年度体检、社团活动 岗位总结：过往有仓储物流背景的人选，过往具有现场精益改善和部分设备效能提升且英语较好的人选可优先投递！ 1、负责仓储精益管理体系的建设，推动仓储精益管理流程、标准和制度在仓库的落地执行； 2、建立开发仓储精益管理方法论与工具，指导仓库正确使用，提高工作效率； 3、精益角度出发，提出并评估创新改善机会点，推动和协同各部门进行专项改善； 4、负责仓库内场地设计、流程优化、设备选型等工作，并用结构化的数据还原运作场景，用于规划方案； 5、负责仓库CAD图纸、PPT、三维、视频等设计，阐明方案，并推动布局实施； 6、发掘现有业务模式痛点和作业瓶颈，进行创新性思考，实现新设备、新工艺及新模式的探索落地； 7、负责仓库重点项目规划和实施

1、分析海外物流承运商末派网络的底层成本，挑战和验证承运商的运作模式、成本效率、盈利能力等综合实力，搭建高效协同的供应商关系，赋能双边联合流程改进，建立我司物流成本竞争优势及壁垒； 2、通过外部调研等方式获取和分析海外末派配送网络、成本结构及成本动因，搭建物流成本数据模型，支撑海外分部招商采购的谈判，助力实现公司海外末派降本目标； 3、建立和维护海外各国社会物流成本数据库（物流核价数据库），包括各海外国家场地租金、设备、人工、车辆费用、燃油、耗材、杂费等等，推进相关模型由线下逐步实现系统化/数字化； 4、结合工作开展，将高效的工作方法提炼出方法论或流程机制，提高团队