京东2C采销经理

1.指标达成：根据所在品类的销售、毛利等各项指标，对卖场销售工作进行指导和监督，保证所分管品牌各项指标的达成； 2.商品管理：对所分管品牌的商品进行管理，包括编码申请与注销、门店出样规划、产品知识掌握等；所分管品牌的进（控制良性订单）、销、存（库存结构优化）管理等； 3.供应商管理：所负责品牌供应商关系的维护，挖掘新的供应商并建立合作关系，与供应商争取各项促销活动资源、营业外收入等； 4.价格管理：负责分管品牌的价格管控、优惠券定义等。

-负责特定品类智能体端到端效果。定义最优用户体验，协同功能产品、策略、运营、模型基座一同达成体验与规模目标 -对用户体验敏感，能同理用户使用需求，将理想态转化成评估标准与评估集，发现问题，推动优化 -通过prompt工程、RAG、多模型编排或者协同策略进行SFT等手段，批量优化智能体效果 -通过数据反馈不断优化先验标准以及迭代方向

1.全链路策划落地：站在品牌视角，完成智驾2C传播项目从创意提报、方案策划、到执行管理的全流程操盘，统筹内外部资源保障项目高效落地。 2.KOL/KOC 内容策划：搭建达人矩阵，深挖不同达人视角，聚焦地平线智驾核心价值，策划大众易懂的故事化内容，协同推进执行投放，并通过效果监测迭代合作策略。 3.平台合作模式探索：锚定传播核心需求，结合微博、小红书、抖音等平台特性，探索差异化合作路径，制定适配性传播策略，精准提升品牌触达效率。 4.资源协同与复盘优化：建立全流程数据监测体系，系统复盘传播效果并输出报告，提炼可复用经验反哺后续策划迭代。

1.负责正逆向订单链路设计：下单/合单拆单、库存分配策略、发货方式、时效SLA与超时兜底 退换货策略、质检与再售标准、费用与责任划分、逆向时效与闭环考核 2.负责系统与自动化：对接OMS/WMS/TMS/售后系统/财务结算，配置自动化规则、数据对账与差异处理 3.负责大促与风控方案设计：峰值预案、库存锁量与预售策略、渠道限流与风控阈值、价格与促销合规、敏感品类合规审查 4.设计迭代IT系统与运营指标：履约时效、一次包装合格率、逆向回收时效、差评/投诉率、渠道成本/单、库存周转与滞销占比。