京东供应链流程优化/解决方案岗
任职要求
5年及以上仓储物流运营，流程优化，售后逆向等行业经验者优先; —主观能动性：具备强烈的内驱力与自主工作意识。 —流程思维：擅长从复杂业务中提炼关键流程节点，具备系统化梳理与优化能力。 —横向协同：…
工作职责
1、 流程优化：负责逆向全流程的梳理、诊断及优化，基于品类特性，以降低商品损耗，降低物流作业成本为目标，制定标准化作业程序，主导跨部门协作项目，推动流程改造落地，并通过数据验证优化效果； 2、成本优化：针对售后客退/客换订单的生命周期管理，提出效率提升、成本优化改进的专项方案；主要基于指标达成情况，周期性进行数据分析挖掘，提出改善方案，并追踪落地执行直至改善闭环等。 3、物流规划：仓内流程设计、功能区布局规划、物流动线规划、工艺工序，各项规划能力测算 4、项目管理：跟踪项目进度，实时监控项目任务的执行情况，及时发现并解决项目执行过程中出现的问题和偏差，确保项目按计划推进。
1. 负责搭建和优化可支持集团各分子公司采购需求的采购Sourcing、采购技术与质量相关系统，推动采购和供应商管理相关流程、系统、数字化落地； 2. 负责流程管理，推动流程架构优化，并对流程定期检查，确保系统流程与业务流程的一致性； 3. 梳理物料主数据、供应商主数据，推动集团和分子公司主数据统一标准化、规范化； 4. 作为项目负责人对接采购、物管、物流仓储等其他供应链上下业务部门，基于业务流程问题梳理端到端流程及系统解决方案，并输出系统需求文档； 5. 对接IT跟进系统开发进度，系统开发完后负责UAT直至上线落地； 6. 负责系统相关SOP撰写和用户操作培训。 7. 持续推进系统整合优化，支持数字化落地。
1、负责全球集成供应链（ISC）业务架构的设计，并基于架构和公司战略与业务管理层对齐体系规划； 2、负责ISC业务运作诊断，并结合内外部洞察提供给管理层建议方案； 3、负责ISC业务变革项目管理，支撑和推动业务变革目标达成； 4、负责牵头业务流程的新建、优化，以及流程的试点推行落地执行（含IT化）； 5、负责协调公司内外部资源，与业务部门合力完成IT产品开发项目前期的业务运作梳理工作，交付流程文件。
1、关键物料供应的保障者 (25) （1）在产品概念、计划、开发阶段制定新物料和关键物料采购策略与可采购性评估：引入ESI早期介入，依据优选库进行eBOM评审，依据互锁后的部品路标，准备采购资源保障产品的可采购性，确保开发各阶段物料准时足量交付。 （2）依据研发输出的关键物料清单，组织识别关键物料供应风险，做分层分级管理，推动制定应对措施，形成闭环管理。 （3）通过N+3、N+6、新品上市3个月规划量及BP的协同管理，识别关键料或瓶颈料供应风险，制定物料供应策略，并推动保障交付。 （4）推动二资源导入（降本、保供、资源收敛、提效等），提升端到端成本竞争力。 2、生命周期管理的支撑者 (25) （1）依据产品管理代表输出N+3退市计划、新旧品迭代计划（含机芯）、新品上市计划，协同系统需求与上下市规划匹配。 （2）重点关注新旧品迭代、项目变更产生的呆滞料，推动输出消化方案并落地。 （3）参与关键部品EOL管理，及时传递EOL信息，跟进替代方案开发进度和风险管理，维持交付的连续性和稳定性。 （4）参与重大战役项目管理，识别关键资源风险，拉通产品线建立供应弹性，确保重大战役准时足量交付以及控制呆滞风险。 3、关键部品成本相对领先的推动者 (25) （1）依据新品非屏物料目标成本（含海外本地化），组织输出采购成本达成策略，推动成本达成计划如期落地执行。 （2）配合研发DTC降本在供应链端及时导入，确保降本方案落地。 4、供应链最优路径方案落地的责任者 (25) （1）依据订单管理部和财务部测算的不同路径的端到端成本，拉通产品线共同决策最优供应链转产路径。 （2）拉通产品线及供应链相关部门，制定海外新品首模/复制模开模、试产验证、运输计划等，监控过程异常并推动解决。 （3）新品项目开发阶段，明确海外本地化品类，确保本地化导入节奏与量产需求匹配，持续提升端到端成本竞争力。
