京东物流质量改善与管理

1-建立质量管理标准，按照各运营标准对各运营环节进行监控、检查并判定规范性，保证规范执行； 2-依据各质量指标，对运营各环节效率和合规性进行分析，界定问题，确定改善方案，推进质量提升。

【面向0-1年工作经验的应届生招聘】 维护项目运营、经营稳定，同时做好商家的相关服务工作。 1、商家入驻支持：参与售前项目立项&投标策略评估，建立商家档案并拉齐信息认知，帮助引导商家进行菜鸟入驻并进行划仓对接。 2、项目运营管理：负责项目全链路运营质量管理，协同各相关方处理异常并解决问题；落地运营策略，达成各项运营指标，并通过数据分析、看板等方式持续迭代优化；联合大区及总部方案、资源等，确保项目毛利达成并不断优化。 3、商家客情维护：和不同分层商家保持日/周/月维度的交流，定期进行线上/线下的正式复盘，保障商家服务体验，助力业务续签；帮助商家解决日常争议及赔付问题，给予商家解决方案，提升商家满意度。

1.As the head of operations, ensure warehouse efficiency, quality, and cost metrics meet expectations by effectively managing daily operations. 2.Collaborate with headquarters and regional functions to implement headquarters' standards for the warehouse, optimizing and improving areas such as staffing, systems, processes, materials, equipment, and layout. 3. Develop and implement warehouse operation plans based on customer needs to guarantee service delivery. 4.According to business demands, devise plans for overseas warehouse relocation, transitions, and construction of new facilities, overseeing projects from start to finish. 5. Monitor major operational risks for overseas warehouses (including third-party operated warehouses), encompassing but not limited to issues such as intellectual property infringement, loss prevention, natural disasters, and political factors, to ensure uninterrupted warehouse operations. 6.Oversee key performance indicators for last-mile services, promptly identify and resolve any issues to enhance merchants' logistics experiences. 1.作为运营的负责人，通过仓库实际运营管理保障仓库的时效、质量及成本指标符合预期 2.通过与总部及国家区域各职能协同，落实总部对仓库的规范要求，对仓库优化改善，包含不限于人员、系统、流程、物料、设备、仓库布局等； 3.根据客户需求，制定、落实仓库运营保障方案 4.根据业务需求，制定海外仓搬仓、转仓、建新仓方案，跟踪实施至项目收尾； 5.监控海外仓（包括所属三方仓）的重大运营风险包含但不限于（侵权、防损、自然灾害，政治因素等），保障仓库的正常运作； 6. 能够兼顾监控尾程核心指标，及时发现问题，解决问题，提升商家物流体验；

1. 统筹香港、澳门地区的业务运营质量，建立时效（如配送/SLA）、用户体验（NPS/投诉率/尾单）、成本与CP管理的全链路质量管理体系； 2、推动跨部门协作，对质量异常能有清晰的分析和定位，推动跨部门（前台、物流、客服、供应商等）闭环优化，形成专项改善推进，提升整体运营效率； 3，能把AE物流的打法和海淘物流的打法做融合，各取所长，做出运营和管理仓，运力，配送资源，自提点的运营规则及产品，并落地运营拿结果； 4、对港澳物流服务商和市场情况有非常好的了解和认知，结合物流合作伙伴的采购，沟通和运营工作，搭建CP考核的多维指标体系和管理工作台，不断提升物流运营质量；