智能互联盒马-履约物资管理专家-总部

1.统筹跟进全国仓配履约相关设备、物资、耗材的使用和管理，制定全流程管理标准和闭环管理机制； 2.按照业务需求和季节性周期，前置性进行物资预定采购及下发跟进，店仓侧跟进RF枪等设备下发编制，包括干冰等采买，配送侧跟进购物袋/车辆/工服/头盔等采买设计和更新汰换； 3.进行供应商和租赁商的各项管理（涵盖预定周期、租赁费用、损耗折算、退租费用等），保障号物资的使用供应和汰换； 4.内部收集一线对设备物资使用的反馈意见，向外看行业竞对的物资设备使用，进行设备物资的升级迭代和耗材等的优化，实现更高效率和更低成本 5.联动维保做好日常门店硬件设备的维修维保工作，针对核心设备设施进行常态化维修保养，组织门店进行自检巡检。

1、 负责物资包耗材类采购（物流仓配耗材、食品包装、门店耗材等）从需求分析、选型建议、供应商寻源开发及管理评估、招投标管理、合同签署，履约管理等全链路采购工作管理； 2、 深入业务，了解并理解业务发展规划，负责盒马全部业态的内部包耗材需求对接、沟通及转化，并以此制定相应的采购策略，落地方案，以助力业务发展； 3、 熟悉包耗材采购品类专业知识，具备成本分析能力，并通过多种采购方法达成费用节降，确保成本在同行业内较有优势，可根据品类特性及专业突破瓶颈类采购； 4、 制定物资采购品类管理规划工作，包含采购策略及目标设计，按品类招标计划推进招标落地，建立稳定健康的供货渠道，保障供应的同时尽可能获取性价比高的产品； 5、 收集分析采购市场趋势，可根据市场行情及资源变化，及时调整资源配置，有效免采购风险，确保物资采购的竞争处于同行优势水平。

1、 负责物资包耗材类采购（物流仓配耗材、食品包装、门店耗材等）从需求分析、选型建议、供应商寻源开发及管理评估、招投标管理、合同签署，履约管理等全链路采购工作管理 2、 深入业务，了解并理解业务发展规划，负责盒马全部业态的内部包耗材需求对接、沟通及转化，并以此制定相应的采购策略，落地方案，以助力业务发展。 3、 熟悉包耗材采购品类专业知识，具备成本分析能力，并通过多种采购方法达成费用节降，确保成本在同行业内较有优势，可根据品类特性及专业突破瓶颈类采购。 4、 制定物资采购品类管理规划工作，包含采购策略及目标设计，按品类招标计划推进招标落地，建立稳定健康的供货渠道，保障供应的同时尽可能获取性价比高的产品。 5、 收集分析采购市场趋势，可根据市场行情及资源变化，及时调整资源配置，有效免采购风险，确保物资采购的竞争处于同行优势水平；

1、负责前置仓的商品管理：对于商品的效期管理、品质管理、损耗管理负责；负责门店的水产养殖和销售的整体管理； 2、负责前置仓的进销存流程管理：负责前置仓内门店的收货、上架、库存、库位的管理工作，优化库内的动线和库位，对于商品的周转效率和库存准确负责； 3、负责前置仓订单的履约，保证在更快的时间保质保量履约客户的订单，不断追求降本提效，致力于为客户提供更好的服务，不断精益求精；配合总部各项营销策略的实施，负责线上各品类商品的日常的促销活动的落地执行； 4、负责前置仓现场的人员管理，包括招聘、培训和效率管理，负责数据管理和异常事件处理，维护周边社区关系；进行日常经营管理工作，包含对各项运营指标进行监控和分析，确保销售达成； 5、新开仓开业前期筹备相关工作；负责辖区用户拉新及服务，提升站点履约率和降低客户中差评，提升用户满意度与复购率； 6、负责前置仓成本管控和资产管理，特别是对可控费用的管控；负责管理前置仓资产管理，确保员工日常所需装备物资供给和资产设备的日常维护保养，确保仓内资产设备的安全性；