夸克千问C端事业群-交付管理专家-杭州/深圳
任职要求
1、本科及以上学历，电子，机电，机械及管理类相关专业背景；
2、5年以上行业采购与交付管理工作经验；
3、有责任心，…工作职责
1、督促计划组及时更新FCST,落实代工厂备货状况并根据需求下达采购订单； 2、协助并督促代工厂及时根据生产和试产的需求,按时齐套进料计划； 3、定期要求与供应商沟通，及时了解他们的生产计划、备货、货源及公司状况； 4、不定期的按公司项目的状况及需求量,对供应商做到风险排查； 5、物料和整机交付。 6、定期组织供应商绩效考核和QBR会议。
1. 主导负责项目集全局计划的制定，并负责组织跨项目集的开发交付策略制定、目标的分解、落地措施和实现路径； 2. 完成新产品的产品开发交付、成本、FFR、用户口碑、售后 等维度产品全生命周期的管理，识别潜在风险并提供必要的支持和干预建议。并可横向管理项目集； 3. 设计并推行公司级的项目管理政策、流程和标准，建立合适的项目管理框架和工具； 4. 参与制定及优化业务流程，组织团队及时复盘总结，不断优化跨部门业务协同效率
1、主导软件产品的全生命周期项目管理，从需求对接、排期规划、开发测试、本地化适配到上线运营，确保按时高质量交付； 2、建立并优化跨时区、跨文化、跨职能的协作流程（如异步沟通机制、决策升级路径、周/月同步节奏），提升端到端协同效率； 3、识别并管理项目关键干系人（包括区域业务、产研、法务、合规、安全、第三方供应商等），明确各方职责与期望，推动共识达成； 4、前置识别国际市场的合规、技术、运营等风险（如GDPR、本地支付、数据主权、语言/文化适配等），制定应对预案并推动落地； 5、持续监控项目进度、资源投入与风险状态，定期输出项目健康度报告，为管理层提供决策支持； 6、沉淀全球化项目管理方法论，推动工具、模板与流程标准化，赋能团队规模化拓展新市场。
1、负责基础研发领域的重点项目管理，从前期规划到技术方案设计、过程开发、结果验收、复盘收尾等阶段完整的项目全生命周期管控，基于对项目目标、方案的的理解，基于互联网研发模式，发挥强推动与跨部门、跨部门的协同能力，确保项目目标的达成； 2、有研发管理、项目管理的专业方法论基础，能够因地制宜地提出适合不同类型的技术项目管理、工时管理、文档管理、敏捷提效的方案，并推动方案落地； 3、负责基础工程重点项目/战役，方案管理，对项目的进度、质量、成本进行整体把控，交付过程标准化，达成交付目标； 4、负责建立与对口相关方的沟通机制，熟悉所支持部门的整体架构，对技术规划有理解及价值判断； 5、熟练运用OKR、敏捷项目管理的方法与工具，通过数字化敏捷管理的方式实现业-产-研协同在线化； 6、总结并沉淀相关项目管理实战经验，赋能项目和团队，提升整体效率。
1. 参与某品线年度商业计划的制定，并负责组织团队制定年度业务目标的分解、落地措施和实现路径，对业务商业分析、新品上市操盘均有比较好的实操经验； 2. 组织团队对某品线年度经营目标进行二级指标分解和承接。通过端到端组织所负责品线的成本管理、SOP计划管理、产供销存平衡管理等工作来确保达成经营指标； 3. 完成某品线新产品产品开发交付、成本、FFR、用户口碑、售后 等维度产品全生命周期的管理，识别潜在风险并提供必要的支持和干预建议。并可横向管理项目集； 4.设计并推行公司级的项目管理政策、流程和标准，建立合适的项目管理框架和工具； 5. 参与制定及优化业务流程，组织团队及时复盘总结，不断优化跨部门业务协同效率。