夸克千问C端事业群-交付管理专家-杭州/深圳
任职要求
1、本科及以上学历，电子，机电，机械及管理类相关专业背景；
2、5年以上行业采购与交付管理工作经验；
3、有责任心，…工作职责
1、督促计划组及时更新FCST,落实代工厂备货状况并根据需求下达采购订单； 2、协助并督促代工厂及时根据生产和试产的需求,按时齐套进料计划； 3、定期要求与供应商沟通，及时了解他们的生产计划、备货、货源及公司状况； 4、不定期的按公司项目的状况及需求量,对供应商做到风险排查； 5、物料和整机交付。 6、定期组织供应商绩效考核和QBR会议。
1. 主导负责项目集全局计划的制定，并负责组织跨项目集的开发交付策略制定、目标的分解、落地措施和实现路径； 2. 完成新产品的产品开发交付、成本、FFR、用户口碑、售后 等维度产品全生命周期的管理，识别潜在风险并提供必要的支持和干预建议。并可横向管理项目集； 3. 设计并推行公司级的项目管理政策、流程和标准，建立合适的项目管理框架和工具； 4. 参与制定及优化业务流程，组织团队及时复盘总结，不断优化跨部门业务协同效率
1、负责基础研发领域的重点项目管理，从前期规划到技术方案设计、过程开发、结果验收、复盘收尾等阶段完整的项目全生命周期管控，基于对项目目标、方案的的理解，基于互联网研发模式，发挥强推动与跨部门、跨部门的协同能力，确保项目目标的达成； 2、有研发管理、项目管理的专业方法论基础，能够因地制宜地提出适合不同类型的技术项目管理、工时管理、文档管理、敏捷提效的方案，并推动方案落地； 3、负责基础工程重点项目/战役，方案管理，对项目的进度、质量、成本进行整体把控，交付过程标准化，达成交付目标； 4、负责建立与对口相关方的沟通机制，熟悉所支持部门的整体架构，对技术规划有理解及价值判断； 5、熟练运用OKR、敏捷项目管理的方法与工具，通过数字化敏捷管理的方式实现业-产-研协同在线化； 6、总结并沉淀相关项目管理实战经验，赋能项目和团队，提升整体效率。
1、负责重点项目的管理，从项目前期规划到产品交互方案、研发测试，业务上线验收以及上线后复盘跟进等完整的项目全生命周期管控，基于对项目目标、方案的的理解，发挥在跨团队协同，人力资源协调调度，项目进度过程的可视化，过程风险管理，项目结果的客观评估机制等项目管理方法、工具，确保项目目标的达成； 2、有研发管理、项目管理的专业方法论基础，深入理解用户产品的特点，能够因地制宜地提出适合不同业务的项目管理、工时管理、文档管理、敏捷提效（含ai coding）的方案，并推动方案落地； 3、负责业务重点项目/战役，方案管理，对项目的进度、质量、成本进行整体把控，交付过程标准化，达成交付目标； 4. 负责项目管理关键流程的建设和落地，并对团队内部流程进行迭代优化和推进，提升团队整体交付效率； 5、负责建立与对口业务线干系人沟通机制，熟悉所支持业务的全链路。深入理解业务规划、产品规划、技术规划、可敏捷识别产品与技术的机会及风险； 6、熟练运用OKR、敏捷项目管理的方法与工具，通过数字化敏捷管理的方式实现产研协同在线化； 7、总结并沉淀相关项目管理实战经验，赋能项目和团队，提升整体效率。
1、从性能角度规划Kernel领域(调度，文件系统，内存管理等）的技术方向； 2、结合实际产品线需求，架构和规划技术方案提升Android终端整体性能; 3、攻坚产品性能痛点，输出技术解决方案，提升产品竞争力； 4、完技术方案的开发和产品交付。