夸克千问C端事业群-产品线计划管理专家-整机计划管理
任职要求
1.本科及以上学历，8年及以上消费电子产品产品线整机端到端计划管理工作经验；
2. 熟悉销售和渠道销货逻辑以及用户订单、仓储物流发货逻辑；…工作职责
1. 对接GTM和销售要货需求，结合PSI数据，组织S&OP的需求计划编制、决策和管理，牵引供应链PC和MC计划基于整机成品需求计划向下分解为物料齐套计划以及整机生产/出货计划； 2. 牵引端到端领域进行整机和物料责任量的数据对齐，全面整合渠道库存、整机PO、物料责任量的数据并及时预警风险；推动GTM和销售渠道达成整机提货率和要货计划准确率； 3. 基于S&OP需求的交付节奏，制定产能规划和战略物料规划需求；对销售侧的提货达成率和PSI数据进行整合管理，及时调控S&OP并及时上报库存风险驱动决策调控库存消耗的操盘策略； 4. 发布S&OP计划及整机交付和ITO分析报告，推动端到端领域优化改进。
1. 参与某品线年度商业计划的制定，并负责组织团队制定年度业务目标的分解、落地措施和实现路径。 2. 组织团队对某品线年度经营目标进行二级指标分解和承接。通过端到端组织所负责品线的成本管理、SOP计划管理、产供销存平衡管理等工作来确保达成经营指标。 3. 完成某品线新产品产品开发交付、成本、FFR、用户口碑、售后 等维度产品全生命周期的管理，识别潜在风险并提供必要的支持和干预建议。并可横向管理项目集。 4.设计并推行公司级的项目管理政策、流程和标准，建立合适的项目管理框架和工具。 5. 参与制定及优化业务流程，组织团队及时复盘总结，不断优化跨部门业务协同效率。
1. 参与某品线年度商业计划的制定，并负责组织团队制定年度业务目标的分解、落地措施和实现路径，对业务商业分析、新品上市操盘均有比较好的实操经验； 2. 组织团队对某品线年度经营目标进行二级指标分解和承接。通过端到端组织所负责品线的成本管理、SOP计划管理、产供销存平衡管理等工作来确保达成经营指标； 3. 完成某品线新产品产品开发交付、成本、FFR、用户口碑、售后 等维度产品全生命周期的管理，识别潜在风险并提供必要的支持和干预建议。并可横向管理项目集； 4.设计并推行公司级的项目管理政策、流程和标准，建立合适的项目管理框架和工具； 5. 参与制定及优化业务流程，组织团队及时复盘总结，不断优化跨部门业务协同效率。
1. 主导负责项目集全局计划的制定，并负责组织跨项目集的开发交付策略制定、目标的分解、落地措施和实现路径； 2. 完成新产品的产品开发交付、成本、FFR、用户口碑、售后 等维度产品全生命周期的管理，识别潜在风险并提供必要的支持和干预建议。并可横向管理项目集； 3. 设计并推行公司级的项目管理政策、流程和标准，建立合适的项目管理框架和工具； 4. 参与制定及优化业务流程，组织团队及时复盘总结，不断优化跨部门业务协同效率
1、负责重点项目的管理，从项目前期规划到产品交互方案、研发测试，业务上线验收以及上线后复盘跟进等完整的项目全生命周期管控，基于对项目目标、方案的的理解，发挥在跨团队协同，人力资源协调调度，项目进度过程的可视化，过程风险管理，项目结果的客观评估机制等项目管理方法、工具，确保项目目标的达成； 2、有研发管理、项目管理的专业方法论基础，深入理解用户产品的特点，能够因地制宜地提出适合不同业务的项目管理、工时管理、文档管理、敏捷提效（含ai coding）的方案，并推动方案落地； 3、负责业务重点项目/战役，方案管理，对项目的进度、质量、成本进行整体把控，交付过程标准化，达成交付目标； 4. 负责项目管理关键流程的建设和落地，并对团队内部流程进行迭代优化和推进，提升团队整体交付效率； 5、负责建立与对口业务线干系人沟通机制，熟悉所支持业务的全链路。深入理解业务规划、产品规划、技术规划、可敏捷识别产品与技术的机会及风险； 6、熟练运用OKR、敏捷项目管理的方法与工具，通过数字化敏捷管理的方式实现产研协同在线化； 7、总结并沉淀相关项目管理实战经验，赋能项目和团队，提升整体效率。