夸克智能信息-项目管理专家-杭州

1、负责基础研发领域的重点项目管理，从前期规划到技术方案设计、过程开发、结果验收、复盘收尾等阶段完整的项目全生命周期管控，基于对项目目标、方案的的理解，基于互联网研发模式，发挥强推动与跨部门、跨部门的协同能力，确保项目目标的达成； 2、有研发管理、项目管理的专业方法论基础，能够因地制宜地提出适合不同类型的技术项目管理、工时管理、文档管理、敏捷提效的方案，并推动方案落地； 3、负责基础工程重点项目/战役，方案管理，对项目的进度、质量、成本进行整体把控，交付过程标准化，达成交付目标； 4、负责建立与对口相关方的沟通机制，熟悉所支持部门的整体架构，对技术规划有理解及价值判断； 5、熟练运用OKR、敏捷项目管理的方法与工具，通过数字化敏捷管理的方式实现业-产-研协同在线化； 6、总结并沉淀相关项目管理实战经验，赋能项目和团队，提升整体效率。

1、理解业务战略，把握业务节奏，通过组织诊断、团队学习、绩效创新等，催化组织能量、推动战略落地； 2、能应用现行管理实践的专业理论、方法、工具，为内部客户提供专业解决方案，实现组织能力全面提升； 3、承接人力资源策略，能够负责员工素质模型、员工测评、人才盘点、晋升等HR专业项目； 4、根据业务和组织能力发展需求，能独立规划和设计人才发展培养项目，并高质量推动落地； 5、针对互联网发展做组织研究，为公司未来的组织发展和优化提供价值的参考，或根据需要给出专业的建议。

1、全面负责专有云软件版本研发过程管理以及重点研发项目的全生命周期管理，对接专有云各业务团队及内部各研发团队，能管理和协调大型项目/项目群/项目组合，为客户和项目目标负责； 2、主导版本需求管理、变更管理、发布管理及项目复盘等关键流程；搭建项目数据化风险管理体系，做到项目级的p&l数据可视，看得见，算的清，控得住；通过数字化运营数据，分析和挖掘可优化的问题，提出改善方案，协调改善方案的制定及落地推进； 3、结合业务和团队特点，积累和沉淀项目管理经验及方法论、团队知识库，持续抽象将通用流程/规范平台化、工具化、自动化，并赋能培训团队项目管理相关内容以优化团队整体协作效率，提升项目管理能力；

岗位描述： 全面负责夸克大模型在 Post-Training 能力进化和上限突破、持续推进模型能力边界和商业价值的不断延伸。通过对前沿算法的极致探索和高效能工程体系的构建，驱动模型在逻辑推理、问答、复杂多轮上下文、指令遵循、Agent 智能体、多模态交互等关键领域实现突破性进展，打造世界一流的模型效果，并定义其在未来 AI 应用中的核心价值。 工作职责： ● 【战略规划与技术引领】 制定并执行大模型 Post-training 的中长期技术路线图，预判并布局下一代对齐技术、能力增强及对齐方案。主导核心算法的战略方向，确保技术路径与公司业务战略高度协同。 ● 【核心能力与壁垒构建】 领导团队进行体系化的数据驱动实验，不仅局限于日常迭代，更要建立可规模化的能力提升范式。您将攻坚并解决模型在复杂指令遵循、通用问答、RAG、深度逻辑推理、内容创作、Tool-Using 等方面的瓶颈问题，构建技术壁垒。 ● 【前沿算法研究与创新】 深入探索并推动 Post-training 领域的前沿算法创新，包括但不限于 RLHF/RLAIF 的新范式、模型融合 (Model Fusion/Merge) 、模型蒸馏及 MoE 模型的高效对齐策略。您的目标是显著降低模型幻觉、提升推理的效果、加强模型复杂指令的遵循能力。 ● 【多模态与未来探索】 从统一多模态模型的战略视角出发，您将指导并规划多模态统一大模型的 Post-training 技术融合。探索并落地高效的多模态 SFT 数据构建、跨模态能力协同训练及对齐策略，确保模型在图文问答、视频对话 等复杂场景下实现无缝、精准的理解与生成。 ● 【团队领导与效能提升】 负责 Post-training 算法团队的组建、培养与管理，打造一支具备高效执行力和持续创新能力的顶尖团队。您将指导并优化从研究、实验、评测到部署的全链路工具链与工程框架，实现研发效能的倍增。