万兴科技高级制度管理（人力侧）

1. 人效运营管理：搭建服务门店人效测算模型，制定代理人效基线和人力管理制度，提升人力配置合理性和人效。 2. 培训体系建设：基于业务发展需求制定培训与认证规划，建立从课程开发、认证标准、培训项目到运营管理等人才发展体系，有序地完成培训项目、认证项目落地，对培训质量负责。 3. 组织诊断改善：建立组织诊断能力，对于尾部核心区域进行组织诊断并制定改善方案，提升组织健康度。 4. 人才评价体系建设：建立代理各岗位的评价标准，能有效支撑代理做好人才盘点，做好识优及汰劣。

1.负责拟订公司多元化用工政策，制定各类用工的管理制度和工作流程； 2.围绕员工全生命周期，设定和优化管理政策和流程； 3.负责搭建员工纪律管理框架，受理员工投诉、员工违纪行为调查和处理； 4.负责处理异常事件、劳动争议； 5.通过必要、有效的工具和培训，为人力各模块相关人员赋能，提高风险意识、降低用工风险；其他员工关系相关工作。

1、根据公司战略发展规划，结合市场实际情况，分解销售目标，带领且激励团队高效达成销售目标； 2、制定行之有效的销售管理制度，规范销售流程，建立销售管理体系； 3、定期进行销售数据分析，做好绩效考核工作，并根据分析结果制定改善措施或开展相应培训； 4、负责组建并完善团队建设工作，确保人岗匹配，技能达标； 5、给团队成员提供相应的销售培训和个人辅导，培养和激励下属，打造高绩效强能力的团队； 6、同业机构调研.行业分析.需求分析等。

1、 结合公司战略及整体薪酬管理导向、海外法律法规及市场实践等，搭建海外本地员工薪酬管理体系，制定相关管理制度，并持续优化 2、 负责制定海外本地员工绩效激励相关政策制定，并落实推进 3、 选取重点国家进行薪酬诊断，帮助海外区域解决薪酬激励问题，提供专业化解决方案 4、 负责搭建全球绩效管理体系，持续优化迭代相关管理制度及绩效管理系统