苏宁品类经理

1、负责管理所管品类下各项销售指标的达成 2、负责各活动内容传达，各品牌指标的分解及完成 3、负责区域人员管理、商品管理、培训工作的开展 4、重大客诉、未达数据的跟进处理

1、整体职能：负责女装品类的店铺输出综合策略，包括品类结构、导购链路、款效分析、爆款策略，提升货品和店铺效率 2、竞对分析：根据海外竞对品牌拆解流量结构和货品结构，分析竞品优劣势，制定店铺和货品的运营计划 3、市场分析：分析欧美国家为主的人群特性，协同调研部门洞察用户消费习惯，制定店铺导购提效策略 4、品类分析：针对重点市场和竞品的品类结构变化，分析不同渠道品类核心差异，调整店铺的品类策略 5、商品分析：分析不同阶段的商品生命周期，观察定价策略、大促流量等对打造爆款的影响

1. 品类战略规划与运营 - 统筹鞋靴品类矩阵布局，构建核心品类、潜力品类及防御性品类的三级战略体系 - 建立品类健康度监测机制，持续优化品类结构及价格带策略 - 开展竞品深度分析，输出差异化竞争策略，提升品类市场份额 - 爆品孵化与生命周期管理SOP，制定从冷启动-成长期-成熟期-衰退期的商品运营策略 2. 商家全生命周期运营 - 搭建商家分层运营体系，实施精准运营策略（头部商家战略合作、成长商家赋能计划、新商家孵化方案） - 建立多维商家评估模型，完善KPI考核机制（履约时效、服务质量、销售贡献等） - 通过数据驱动优化商家结构，持续提升平台商家质量 3. 跨部门协同管理 - 推动商家运营系统优化，提升数据可视化及智能选品能力 - 整合营销资源，提升商家活动参与度及品类曝光度 - 优化供应链协同机制，降低滞销库存占比，提升商品周转效率 4. 团队建设与管理 - 搭建高效运营团队，建立人才梯队培养体系 - 制定目标管理机制，确保战略目标有效落地 - 建立完善的培训体系，持续提升团队

1、深度理解行业&供应链特性，结合数据分析和用户洞察，制定精细化的品类、品牌、商品运营策略； 2、通过有效的跨部门沟通和协同，有效拉动供给数量和质量，提升价格优势和丰富度、优化结构，确保营销场域价格优势； 3、通过有效的运营和方法论（分层分类、爆款打造、生命周期管理等），提升供给承接效率；搭建商品评估体系，量化分析策略效果； 4、熟悉价格、促销和活动管理；结合服装行业知识，制定选品策略，识别和引入爆品，建立爆品打造链路和方法； 5、通过项目管理和跨部门协同，解决业务中遇到的问题，确保业务目标完成，拿结果。 岗位