贝壳OD（贝壳城市）(J67898)
任职要求
1、5年以上OD相关工作经验；具备乙方咨询公司背景者优先 2、具有良好的自驱力，团队合作力和耐挫…
工作职责
1、依据年度及阶段性战略规划解读战略目标及管理侧重，拟定人力相关工作规划 2、协同梳理贝壳城市责权体系，厘清总部专业线&区域人力分工、责权，优化审批流程，提升组织决策效率 3、负责贝壳城市组织管理机制、规则的建设与运营，定期进行组织诊断及策略建议，助力业务增长改善 4、定期开展组织内外部组织形态及业务模式对标及研究，为组织能力优化奠定基础 5、完善岗位体系建设，结合序列职级、岗位定位，厘清岗位分工、素质、能力标准，结合内部客户机制，提升组织协同能力 6、统筹管辖区域预算编制，制定并优化编制管理原则，引导区域合理规划，监管岗位效率及配置节奏合理性; 7、协助部门负责人优化组织发展相关制度及流程，拟定岗位相关学习发展计划及工具，提升城市岗位员工能力水平 8、协助区域组织发展相关的事项支持
1、根据业务的发展策略，深入理解业务与组织状态，协助业务负责人做好组织建设，全方位提供专业性解决方案并推动方案落地； 2、关注业务人才配置合理性，进行内部组织结构优化和提效，提高团队凝聚力，为部门提供强有力的人员供给及梯队搭建支持； 3、通过人才盘点、人才发展等方法，关注关键人才的招聘、培养、发展和提升，包括但不限于关键岗位人才的招募、识别、发展、管理和留任； 4、持续对组织能力、员工能力、团队文化进行诊断，思考并落地组织策略及核心组织发展项目。
1、根据部门业务情况，及时、有质量、落地总部和区域中台的HR规划、各类项目任务及制度执行； 2、及时保障业务用人需求，独立拓展多种招聘渠道，确保部门内人力达成和用工结构健康合理； 3、了解业务逻辑及运作模式，通过人力成本、人效数据等，从HR专业角度分析、调研、输出改善方案，助力本部门的降本增效； 4、联动部门经理、运营培训及大区中台OD，做好本部门人才梯队建设，协助进行基层管理人员的需求梳理，选拔、培养、晋升、绩效复盘等工作，满足业务对基层管理人员的需求； 5、进行劳务供应商统筹管理，包括但不限于引入、评级、激励、汰换、资源储备、员工纠纷、异常处理等事宜； 6、根据公司的企业文化，有序推动本部门员工文化活动落地及员工关怀，输出有感知、有温度的文化产品； 7、熟练使用校企工具包，独立开发拜访院校、完成签约仪式、统筹实习生关怀、培训、选拔等具体事宜落地； 8、大促招聘高峰期，能提前完成市场调研、制定单价策略，预判风险，锁定资源、制定激励等。 9、持续培养本团队HR人员，促进员工有专业性和服务意识，积极解决员工问题，识别并疏导负面情绪，并定期诊断团队健康度（向心力和凝聚力），最终支持运营高速运转。
1.从业务策略到组织人才策略的制定，到资源优化配置。 1）深度理解业务，基于运营思维，不断推动组织人才策略的有效性提升。 2）以经营和数据思维，研究并持续提升资源投入产出。 2.牵头人才管理机制的深度落地。 1）深度研究各项机制的关联性，及业务的重点和差异。 2）从理念、方案、落地三个层面做功，牵头公司管理导向及项目在BU的策略、方案、资源协调、落地、 复盘沉淀等全过程。 3）项目精细化运营，识别出有价值的组织人才问题、并推动管理者优化提升。 4）以产品、运营方式，沉淀流程方法工具产品，持续提升运营效率，赋能管理者和 BP。 3.基于具体业务需求，联动招聘、OC、LD 等，为业务提供架构、人才发展、薪酬激励等综合解决方案。 4.支持OD专业能力建设，如专项研究、HR 指标体系建设、方法论开发沉淀等。
1.从业务策略到组织人才策略的制定，到资源优化配置。 1）深度理解业务，基于运营思维，不断推动组织人才策略的有效性提升。 2）以经营和数据思维，研究并持续提升资源投入产出。 2.牵头人才管理机制的深度落地。 1）深度研究各项机制的关联性，及业务的重点和差异。 2）从理念、方案、落地三个层面做功，牵头公司管理导向及项目在BU的策略、方案、资源协调、落地、 复盘沉淀等全过程。 3）项目精细化运营，识别出有价值的组织人才问题、并推动管理者优化提升。 4）以产品、运营方式，沉淀流程方法工具产品，持续提升运营效率，赋能管理者和 BP。 3.基于具体业务需求，联动招聘、OC、LD 等，为业务提供架构、人才发展、薪酬激励等综合解决方案。 4.支持OD专业能力建设，如专项研究、HR 指标体系建设、方法论开发沉淀等。