TCL组织发展与干部管理专员
任职要求
1、2026届应届毕业生，硕士及以上学历，专业不限，新闻传播类专业，有品宣特长优先； 2、具备良好的逻辑思维与数据分析能力；…
工作职责
1、组织发展项目支持 协助开展组织架构优化、岗位体系建设、职能梳理等工作； 参与组织诊断、员工敬业度调研、文化落地等专项项目； 协助制定并跟进组织发展年度计划与关键指标。 2、干部管理与人才梯队建设 协助干部选拔、任用、考核与培养相关流程； 参与关键岗位人才盘点、继任计划制定与跟进； 协助组织干部培训、领导力发展项目及评估。 3、数据分析与制度优化 收集、整理并分析组织与人才相关数据，形成分析报告； 协助优化干部管理制度、流程与工具。 4、跨部门协作与专项任务 与招聘、培训、绩效等HR模块协作，推动综合性人力资源项目； 完成上级交办的其他工作任务。
1、深入了解业务，根据公司管理要求、干部队伍现状，诊断并解决干部队伍问题； 2、迭代优化涵盖干部选拔任用标准与流程、干部盘点、干部考察评估、领导力发展、梯队建设与继任计划等全生命周期的干部管理核心制度、流程、工具等； 3、协助推动干部管理体系在业务组织的有效落地，建立管理闭环，确保政策与流程的执行质量； 4、协助构建并维护干部管理核心数据，定期开展数据分析，输出公司干部分析报告，为管理决策提供专业支持和建议； 5、持续关注和研究行业领先企业，的干部管理、领导力发展最佳实践，结合公司实际进行内化和创新应用。
工作职责： 1、深入了解业务，根据公司管理要求、干部队伍现状，诊断并解决干部队伍问题 2、主导设计、迭代优化涵盖干部选拔任用标准与流程、干部盘点、干部考察评估、领导力发展、梯队建设与继任计划等全生命周期的干部管理核心制度、流程、工具等 3、赋能并协同HRBP及业务管理者，推动干部管理体系在业务组织的有效落地，建立管理闭环，确保政策与流程的执行质量 4、构建并维护干部管理核心数据，定期开展数据分析，输出公司干部分析报告，为管理决策提供专业支持和建议 5、持续关注和研究行业领先企业，的干部管理、领导力发展最佳实践，结合公司实际进行内化和创新应用
1、根据总部人才管理体系及要求，搭建和完善本级组织人才管理体系，制定和细化相关制度和流程，并推进实施； 2、根据人才发展规划和本级组织发展战略与业务需求，预测本级组织年度干部和专业人员需求，制定关键人才计划； 3、完善和实施本级组织各层级专业认证、人才识别、后备干部的选拔、浮出工作； 4、根据集团人才及专业标准，实施本级组织专业人才的培养、认证与聘用，不断优化本级组织人才结构； 5、定期实施本级组织关键岗位人才评估与梯队回顾，本级组织人才管理团队建设，指导和促进团队成员达成绩效目标的同时提升团队专业水平；
1.主导关键人才队伍的全生命周期的设计与落地，包括选拔标准制定与实施、培养路径规划、能力提升项目的落地等，确保关键人才梯队与业务需求匹配； 2.通过盘点、测评工具绘制关键岗位人才地图，建立关键人才保有、梯队厚度等数据看板，驱动干部与高潜人才的供应； 3.负责职级晋升认证、管理岗竞聘工作，优化评审规则与工具； 4.持续研究行业标杆人才发展案例，结合公司实际进行内化和创新应用。