小红书电商服务商运营

1、深度了解电商服务商生态，包括行业趋势、服务商类型及核心诉求，找到服务商生态中的机会点制定针对性策略；根据小红书电商特点招募潜在服务商，孵化和管理新加入的服务商。 2、协助设计全链路服务商运营机制，涵盖准入、分级、考核、利益机制等，淘汰低效服务商，优化生态结构；制定结构化的培训计划，包括培训课程、1对1咨询和绩效评估，帮助服务商理解平台工具、政策； 3、数据监控：建立服务商运营数据看板，追踪关键指标，分析机制落地中的问题，推动机制迭代优化，提升整体运营效率；作为战略顾问，为服务商提供产品选择、内容策略、流量优化和商家互动等方面的指导； 4、跨部门协同：联动产品、行业等部门，确保服务商机制落地过程中的资源协同，推动跨部门协作解决业务痛点，保障服务商运营工作顺畅推进。 5、开发和迭代培训操作手册、标准操作流程和知识共享材料，以便在整个合作伙伴生态系统中推广。

-根据平台发展规划，制定和执行所负责的数字人&真人相关服务商运营策略，对服务商GMV结果等相关指标负责 -优化百度优选服务商市场布局，引入和开发适合平台体系的优质服务商 -开发相关区域电商生态资源，提高百度优选在区域的影响力和产业带渗透 -分析服务商团队架构、经营人效等，根据业务发展规划，给予运营指导，组织并实施服务商团队技能培训和赋能，提升服务商团队作战力 -深度挖掘商家痛点和机会点，赋能和带领服务商服务好商家，助力商家生意增长

1、负责电商服务商运营、管理，挖掘、整合服务商能力，持续完善服务商运营机制和相关规则，对运营效果负责，持续提升商业化产出； 2、负责品类对接，向品类、商家推广服务商能力，深入挖掘品类及商家需求、痛点，并提供相应解决方案，落实并持续完善相关机制； 3、根据部门战略，制定运营类服务商平台机制的长短期运营规划并落地执行； 4、承接并推进所负责品类和服务商条线的各类项目，协调相关方，保障项目顺利进行并结项。

1、制定国际电商服务商合作策略——定义目标、识别机会、制定政策等； 2、拓展相应服务商机构，并对其进行日常运营支持与优化，包括但不限于：基于数据分析优化产品选择、总结内容模板、组织创作者活动，以及提升创作者销售能力； 3、通过政策驱动业务发展，推动关键业务指标增长，从而实现增长目标； 4、通过与跨职能团队的紧密协作解决业务增长中的核心挑战。 1.Design the key creator agency partnership strategy for Global E-Commerce--to define goals, identify opportunities, and design approach; 2.Acquire and grow key affiliate agencies with a strong focus on E-Commerce and support day-to-day operations and optimization, including but not limited to optimizing product selection based on data analysis, summarizing content templates, organizing influencer events, and enhancing influencers' sales capabilities; 3.Develop incentives to drive growth of key business metrics; deliver quarterly growth goals; 4.Solve key challenges in business growth by strong collaboration with global cross-functional teams.