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传音NPS运营高级经理 (用户体验与NPS策略)(J16286)

社招全职1年以上地点:深圳状态:招聘

任职要求


任职要求:
1、大学本科及以上,良好的英语读写能力,能够作为工作语言进行专业沟通;
2、熟悉NPS和用户满意度的指标体系,有完整的落地经验优先;
3、手机行业背景者1年以上,具备丰富的产品运营或用户体验管理经验,敏锐的用户思维,注重细节体验;
4、出色的数据分析能力、数据敏感度高,能够独立策划并执行跨多个团队的复杂项目;
5、良好的跨部门沟通能力,能够在协同机制中拿到结果。

工作职责


主要职责:
1、NPS运营: 参与构建和完善手机操作系统的NPS(净推荐值)和满意度体系,负责全链路体验指标监测,输出有深度的研究结论和改进方案,推动业务优化并追踪效果;
2、体验管理:看护OS系统用户体验,制定并实施用户体验提升计划,确保从用户视角出发,对最终用户体验结果负责;
3、数据分析: 根据NPS和用户使用行为大数据,监测用户体验波动,并通过用户反馈梳理TOP问题和需求,持续跟踪并推动问题解决,确保用户体验的闭环管理;
4、需求洞察:掌握并应用UCD方法论,通过定量和定性研究方法,深入理解用户需求和痛点场景,识别产品改进和创新关键机会点,赋能产品迭代和新功能开发。
包括英文材料
数据分析+
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社招3-5年旅游业务客服

1、团队管理与赋能 --负责交付中心的日常管理,包括人员招聘、培训、绩效考核及职业发展规划,提升团队服务意识与职业素养; --制定并优化平台客服操作流程、服务标准及话术体系,推动团队服务效率与用户满意度双提升。 2、用户体验优化 --深入分析用户反馈与投诉数据,识别服务痛点,主导优化服务策略与解决方案,推动用户端体验持续改善; --建立服务复盘机制,定期输出服务改进报告,推动跨部门协作(产品、技术、运营等)落实改进措施; 3、产品思维驱动服务创新 --结合用户需求与业务场景,提出服务体系的产品化改进建议(如智能客服工具、用户自助服务系统等); --参与产品服务功能设计,从用户服务视角提供优化建议,推动服务流程与产品功能的深度结合; 4、数据驱动决策 --监控售后服务核心指标(如响应时效、问题解决率、NPS等),通过数据分析发现问题并制定改善计划; --定期输出服务数据分析报告,为业务决策提供支持。

更新于 2025-08-20
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社招5年以上

1、负责售后流程关键时刻策略设计、落地推行; 2、负责经销商用户满意度弱项分析、改善对策策划及落地推行; 3、负责行业车企新能源用户售后服务满意度提升策略对标; 4、负责经销商售后用户满意度/NPS推荐值数据日常统计、横展发布; 5、负责售后服务口碑提正、防负运营管理(社交平台/垂媒等线上平台)

更新于 2024-04-28
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社招5年以上运营

1. 业务战略规划与收益评估 • 市场洞察与策略制定: ◦ 深入分析当地网约车租赁及车辆销售市场的竞争格局、商户结构(如租赁公司、司机拉新服务商)及用户特征(如司机群体)。 ◦ 制定城市级中长期业务增长策略,包括商户分层运营模型(如核心伙伴/潜力伙伴分级)、用户全生命周期管理(拉新、留存、复购)。 ◦ 主导收益评估模型搭建,结合成本、定价、市场需求动态预测财务回报。 2. 策略落地与运营优化 • 实验设计与闭环迭代: ◦ 主导城市级试点项目(如新促销政策、车型推广),设计实验方案并推动落地,通过数据埋点监测关键指标(如订单转化率、司机留存率)。 ◦ 分析业务健康度(如利润率、坏账率),提出数据驱动的改善方案,持续迭代策略。 ◦ 建立运营监控仪表盘,定期输出复盘报告,确保策略与执行的一致性。 3. 商户拓展与客情维护 • 线下拓展与关系管理: ◦ 根据区域商户分布特性,制定线下拓展计划,独立拜访关键商户(如大型资产商、拉新服务商),传递公司政策并促成合作。 ◦ 解决商户合作痛点(如车辆供应、结算流程),建立长期战略伙伴关系,提升商户粘性与配合度。 ◦ 协调资源支持商户活动(如培训、营销补贴),推动商户端业务增长。 4. 团队管理与效能提升 • 组织建设与绩效管控: ◦ 管理城市团队(如销售、运营、客服),明确岗位职责并制定绩效考核目标(如商户增长率、用户满意度)。 ◦ 通过培训、复盘、激励制度提升团队执行力,搭建人才梯队。 ◦ 跨部门协同(如总部产品、市场团队),推动资源倾斜与政策适配。

更新于 2025-06-16
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社招3年以上市场类

1、组织诊断与架构设计,科学规划终端人力配置:基于终端销售场景差异化特性,通过组织诊断模型分析基层员工角色定位与效能瓶颈,规划人岗匹配,支撑人效目标达成; 2、学习地图与胜任力开发,构建终端战力成长引擎:依据消费者决策路径与岗位胜任力模型,设计场景化学习地图,重点围绕公域获客能力,私域运营能力等核心技能建设课程体系,并通过特训营项目等培训落地,确保核心技能转化; 3、薪酬激励与留存策略,设计动力机制:通过薪酬结构优化、福利机制设计与长期归属计划,激活新生代员工内生动力,提升员工满意度,降低流失率; 4、大区赋能与效能闭环,驱动大区人效革命:通过月度战力诊断会战(参考指标:人效/基础能力达标率/NPS/留存率等)与沟通访谈等,推动区域人效提升和各核心项目顺利落地。

更新于 2025-07-04