传音高级产品经理（工商储）(J17765)

岗位职责 1.主导分布式能源管理解决方案设计和规划（HEMS&IEMS），集成光伏/储能/充电桩/制冷系统等多能源设备，针对不同场景需求，定义整体解决方案系统架构，主导全生命周期管理，包括用户需求调研、场景分析、技术寻源、供应商管理、产品规划、功能定义、迭代优化等全流程工作，实现产品从0到1的落地。 2.深入洞察用户需求与市场动态，分析行业趋势和政策变化，研究竞争对手产品及技术发展方向，调研分布式户用、工商业微电网、虚拟电厂（VPP）、社区级能源互联网等场景，输出有针对性的产品策略和竞争方案。 3.定义家庭能源管理、工商业能源管理的整体解决方案架构设计、产品组合、功能模块定义，产品核心功能指标及用户体验标准，撰写解决方案及产品需求文档（PRD）、技术方案等材料，牵头跨部门协作，明确产品目标与时间节点，推动产品研发、测试、量产及上市等各环节高效执行。 4.跟踪产品上市后的市场反馈、用户评价及数据表现，持续优化产品功能与体验，提升用户满意度和市场竞争力。 5.主导与电网公司（如国网、南网等）、售电公司的互联互通方案，建立与硬件合作伙伴（如逆变器、储能电池、充电桩等），确保设备和方案的平台兼容性

1.市场研究与趋势洞察： o协助收集分析全球高端旅游市场趋势（如奢华酒店、私人航空、定制旅行、主题体验等）、竞争对手动态及目标客群（高净值人群、家庭、商务精英等）偏好。 o参与用户需求调研，学习理解高端旅行者对私密性、个性化、独特体验、无痕服务、时间价值的核心诉求。 o整理研究资料，为产品创新和优化提供信息支持。 2.产品开发与资源协助： o协助高级产品经理进行高端旅行产品概念构思（如特定主题路线：极光摄影、葡萄酒庄探秘、非洲野奢Safari等）和初步方案设计。 o参与全球高端旅游资源（顶级酒店集团、奢华航司、DMC地接社、独家活动供应商）信息的收集、整理、初步评估与关系维护支持。 o协助撰写产品描述、亮点提炼，确保内容精准传达奢华感、独特性与高价值体验。 o学习并参与产品成本核算、定价策略基础分析。 3.产品上线与运营支持： o协助内部系统（携程强大的后台系统）中产品的信息录入、配置与测试，确保信息准确、展示精美。 o参与产品原型（如定制行程方案、套餐组合）的内部审核与反馈收集。 o监控上线产品的基础数据表现，协助整理用户评价与反馈。 4.品质把控与服务协同： o学习高端旅行产品的服务标准（SOP） 和品质要求，协助确保产品从预订到成行的每个环节符合高端定位。 o协助与客服、行程管家、供应商进行基础沟通协调，确保信息同步，提升客户体验。 o关注产品细节（如接送机规格、房型保证、特殊礼遇等），及时汇报潜在问题。 5.跨团队协作： o在指导下，与设计、技术、营销、销售、客服、供应链等团队紧密协作，推动产品顺利开发与推广。

以平板产品为核心，深度联动产品端与渠道端，通过细分场景产品策略制定、全渠道资源整合与精细化操盘，实现平板产品在教育、办公、娱乐、专业创作等核心场景的市场突破，达成销量目标、渠道MS与产品NPS的三重增长。 核心工作职责 （一）产品端核心职责 1. 细分场景产品定位：深度洞察平板用户细分需求，结合产品硬件配置、系统功能，提炼差异化核心卖点，明确各产品线的场景化定位与目标人群。 2. 产品上市与生命周期策略：牵头平板新品GTM全流程规划，制定“预热-首发-持续爆发-迭代升级”的节奏方案，明确上市定价、版本组合策略；针对在售机型，结合市场反馈与竞品动态，优化产品迭代方向、价格体系与卖点传播重点。 3. 产品与场景协同落地：联动产品研发团队，输出场景化功能需求建议；打造场景化产品解决方案，提升产品附加值与用户决策效率。 4. 产品竞争力监控：持续跟踪行业竞品，定期输出竞品分析报告；结合市场数据与用户反馈，提出产品优化建议（功能升级、痛点改进），推动产品迭代与竞争力提升。 （二）渠道端核心职责 1. 全渠道布局与策略制定：规划平板核心渠道矩阵（线上/线下），制定各渠道专属推广策略、定价政策与激励方案，实现渠道精准覆盖。 2. 渠道资源整合与协同：深度联动各渠道合作伙伴，统筹渠道资源，推动平板场景化展示与体验；协调供应链与渠道库存分配，确保供需平衡，提升渠道周转率。 3. 渠道活动策划与落地：牵头各渠道营销活动（如电商大促、线下体验会、教育渠道合作推广、政企采购招投标），制定活动方案、统筹预算分配与执行落地，对活动销量、转化率与渠道ROI负责。 4. 渠道赋能与管理：建立渠道赋能体系，为渠道合作伙伴提供产品培训（场景化卖点、解决方案）、营销物料支持（场景化海报、视频、案例）；定期走访核心渠道，监控渠道执行效果，解决渠道运营中的痛点问题，维护优质渠道合作关系。 （三）跨部门协同与数据优化 1. 联动市场、销售、供应链、等部门，同步产品节奏、渠道需求与市场反馈，协调资源支持，确保GTM策略高效落地； 2. 建立平板GTM数据监控体系，追踪各渠道销量、渗透率、用户转化等核心指标，定期输出复盘报告，迭代优化产品策略与渠道动作。

1. 负责车型产品的零件采购项目的端到端管理。 2. 承担并运营零件的成本、质量和供应，支撑车型产品成功，商业成功。 3. 早期介入产品线规划，识别和管理采购需求，确保及时性及完整性。 4. 构建并管理产品的可采购性，确保产品竞争力。 5. 组织提升产品线零件的优选的各类活动，管理零件质量认可进度，保障可靠交付。 6. 管理项目预算，确保预算使用的可视及可控。 7. 构建并管理产品的可供应性，支撑供应链 信息流，实物流高速运转。 8. 管理零件资源和进度，通过构建Time to volume能力，实现上市上量。 9. 组织识别并管理项目风险，组织寻找解决方案，负责及时拉动资源确保对策落地并有效闭环。 10. 管理项目团队，主持相关会议，定期汇报项目状态。