传音数字化零售总监(J18147)

制定门店拓展战略，主导加盟/联营/代理多模式渠道体系搭建 建立选址模型（人流密度×消费能力×竞品覆盖热力图），通过GIS系统实现数字化拓店 牵头设计代理商分级管理体系，包括投资回报测算、权益政策及退出机制

负责统筹公司线下零售体系、O2O即时零售、宠物全渠道分销运营管理与业绩增长，通过资源整合与模式创新，推动线上线下融合，提升品牌市场份额及用户渗透率。需具备前瞻性商业洞察力、全渠道运营经验及团队领导能力。

负责集团工厂、园区、装修、家具及国际工程类采购交付及团队管理工作。 1、 工程采购全球化能力强化； 2、战略采购规划与执行； 3、供应商全周期管理； 4、跨部门协同沟通与管理； 5、专业成本管理及带领团队达成降本目标

1.根据OPPO中国区零售业务规划，协同零售各组织，设计端到端业务流程，包括流程规划与梳理、设计与优化、推广与实施、执行与监控。如人员管理，门店管理，物料管理等。 2.负责公司中国区零售数字化转型工作，依据零售业务规划，制定零售数字化转型方案，协同IT部门，拟定零售业务系统开发规划。 3.负责零售业务相关系统的运营，使得全国零售业务人员（各省零售经理，门店体验顾问等）规范应用系统管理业务。 4.持续更新零售业务相关数据标准，不断提升系统数据准确性，为精细化零售运营提供坚实基础。 5.持续改进零售业务流和运营效率，通过数据分析和指标监控实现零售业务增长和成本控制。