字节跳动绩效与激励策略专家（北京）

1、深入理解公司各业务的核心逻辑，从公司人才需求、激励需求出发，提出长期激励、高管激励、薪酬绩效等相关领域解决方案； 2、制定并完善长期激励相关策略、管理体系、运营流程； 3、公司长期激励项目设计及落地，解决实施过程中的具体问题，形成专业意见并助力决策； 4、长期激励领域的行业对标，持续研究行业优秀案例，定期进行策略回顾，评估方案实施效果，并及时根据效果监测进行必要调整； 5、与研发团队一同参与HR系统产品原型设计，梳理长期激励系统产品需求，跟进系统功能迭代； 6、与薪酬绩效团队、HRBP团队紧密合作，深入思考并探求问题本质，提供最优解决方案。

1、深入理解公司全球业务的核心逻辑，从公司人才需求、激励需求出发，提出长期激励、高管激励、薪酬绩效等相关领域解决方案； 2、负责制定并完善长期激励相关策略、管理体系、运营流程； 3、负责全球长期激励项目设计及落地，推动实施过程中具体问题解决，形成专业意见，助力相关决策； 4、长期激励领域的行业对标，持续研究行业优秀案例，定期进行策略回顾，评估方案实施效果，并及时根据效果监测进行必要调整； 5、与专业研发团队一同参与HR系统产品原型设计，梳理长期激励系统产品需求，跟进系统功能迭代； 6、与薪酬绩效团队、HRBP团队紧密合作，深入思考并探求问题本质，提供适合需求的解决方案；其他长期激励相关日常运营等。

ByteIntern：面向2026届毕业生（2025年9月-2026年8月期间毕业），为符合岗位要求的同学提供转正机会。 团队介绍：人力与管理部作为公司重要的职能部门之一，助力字节跳动从一家创业公司发展成为拥有超过十万名员工的全球化公司。人力与管理部以“释放人才成长力，激发组织生命力”为使命，在组织、人才、文化等方面持续像打造产品一样打造公司，推动业务成长。 1、通过专家访谈、实地调研等方法研究全球范围内最前沿的人力资源理论与实践，提出人力资源政策迭代方案，支持企业全球化发展； 2、深入理解公司海内外各类业务的核心逻辑，从业务人才需求、激励需求出发，制定薪酬水平&结构、职级序列管理、绩效考核、短期激励、长期激励等方案，助力业务战略落实； 3、深入理解公司战略，从人力成本ROI视角进行组织效益分析、规划人力成本、确定奖金分配规则； 4、针对专项人力资源管理议题，建立分析逻辑框架、进行数据洞察，助力人力资源管理科学决策。

1、深入理解业务，推动业务团队形成策略生成、解码、落地、反馈的策略闭环能力； 2、有效推动公司各项人力资源资源项目、政策及流程在部门的推进和执行落地；制定组织策略，通过组织架构与机制设计，实现组织高效运作； 3、人才管理与培养，通过人才盘点与排兵布阵、招聘、培养、激励、汰换等，保证优质人才结构及人才质量；通过业务发展趋势和组织数据洞察，提升大区组织人员能力； 4、建立沟通渠道，定期与员工沟通交流，成为员工与管理者、员工与公司的沟通纽带； 5、企业文化、价值观的宣导，保证组织的健康发展。